人才策略管理文库

麦肯锡：三步打造优秀高层团队

2013-10-04 19

如果要让一支高层团队由适当的人员组成，关键在于首先要确定整个团队以及其中各个成员必须做出怎样的贡献才能实现组织制定的绩效目标，然后对团队进行必要的变动。这听起来简单直接，但通常需要首席执行官有意识地予以关注，并拿出勇气来;否则，高层团队可能会长久处于绩效

2013-10-04 18

“外面的人才招不到，里面的人才却跳槽，干部能力不达标，一不留神又要跑……”一首打油诗淋漓尽致地写出了人才高流动率下老板和HR经理们的无奈。人才不够是每个高速发展企业最害怕的局面。一方面是行业的超速扩张，一方面是人才培养的滞后。如果不能拥有足够的人才

2013-10-04 22

任何一个电子商务公司都是这样，经过初创期之后，开始进入快速发展阶段，快速发展的高潮是爆发性增长。整个公司的部门、员工、营业额都在以几何倍数增加，人才短缺问题开始凸现。

2013-10-04 20

作为一名经理,我角色中有一个方面、也是我非常地享受的部分就是招聘和安置新员工。我喜欢这个招聘工作最开始得那几周,也就是我有机会影响他人的职业生涯的时间。为什么这么说呢？看看吧:事实上，一个新来的员工刚到时被安置和对待的情况关系到以后，将会对他们余下来时间

2013-10-04 27

他们会通过目标分解、工作计划明确的方式来激励员工前进。由于有目标和计划，员工不大可能会轻易逃脱经理的法眼，经理可以很容易地比对员工的目标和计划，找到员工的不足，如果你不愿意改正，不接受经理的指导，那么你会很快被这个组织淘汰掉。

2013-10-04 21

曾国藩用人不崇尚深奥，而专取平实。他任两江总督后，掌握三省的人事大权，而人事又关系到江南四省的吏治民生，因此他用较长时间，通过比较和探索，找出一条特有的“曾氏”用人法。最初，他把主持理财的文职官员的

2013-10-04 17

企业未来惟一持久的竞争优势是什么?就是具备比竞争对手更快速学习和创新的能力!目前很多实施企业培训的公司都缺少培训战略规划，即使有也是短期的计划，因而钱是花了，效果却不明显。而且，企业在很多时候不知道他们

2013-10-04 19

“企业管理就是人力资源管理，而人力资源管理就是绩效管理”，摩托罗拉公司对绩效管理如此进行的定位。学者玛丽·凯·阿什也说过，“一家公司的好坏取决于公司的人才，而人才能量释放多少就要取决于绩效管理了”。可

2013-10-04 17

　一个卓越的HR经理，不是一天就造就的，需要千锤百炼。为了能够使HR经理的工作开展更顺利，能力更精进，工作效率更佳，在此，将多年工作心得整理成几大秘诀以供参考。　　对HR部门的分工要具体、细化

2013-10-04 20

新生代员工独立性和自主性普遍较强，他们比较反感强制性的、压迫性的管理方式，但是如果真的一味迎合其偏好采取“放羊式”管理，他们又可能会缺乏工作动力甚至迷失奋斗方向。针对新生代员工的这些特征，管理者需要转变领导风格，打造适合新生代员工的人力资源管理体系。