人才策略管理文库

试论人才管理之捷径

2013-10-04 20

要提高人才管理的效率，可以找到便捷途径，当然少走弯路，首先，企业高层需要革新用人制度理念，人才管理制度的核心是人才价值创造、价值评价、价值分配，以人才价值本位机制替代官本位机制，建立凭能力、凭业绩吃饭，而不是凭关系、凭资历论赏;原职业通道单一化转向多样化

2013-10-04 29

甭管你是在职场混迹多年的老油条还是刚入职场的小咖，有一点你肯定知道的就是职场如战场，风险绝不亚于任何一场艰险的战役，但防弹衣也好还是各种重型装备也罢，你不得不承认玩好心理战，那些东西全都是浮云，所以，

2013-10-04 17

德鲁克说：“日本企业会在不过多考虑，一个人以前的经验，或正规培训的情况下，把管理人员从一个职能岗位调任到另一个职能岗位上。他们会毫不犹豫地，让一个销售经理去担任会计主管，或者是让一个工程经理，担任

2013-10-04 16

汉龙矿业近日向澳大利亚上市企业、铁矿石勘探及发展商Sundance公司发出全资收购要约引起业内广泛关注。汉龙矿业董事总经理肖辉近日就此次收购接受采访时表示，中国企业需要国际化近年来已成为共识，但在实施过程中

2013-10-04 20

　IBM接班人计划被通俗地称为“长板凳计划”。要求现有管理者必须确定自己的岗位在未来1—2内由谁来接任,在3—5年又由谁来接任。IBM能够保证每个重要的管理岗位都有2个以上的替补人员。

2013-10-04 20

为高潜力雇员提供全范围的个人发展空间，对员工离职持平和心态，积极开展返聘前雇员的人才机制。一定程度的人才流动对企业和员工的长远发展都有益处。

2013-10-04 19

企业的核心是产品是服务，产品和服务的核心是品质和质量。而这些的所有核心就是人，也既是员工!所以一个企业的发展好坏直接来自于员工的状态好坏的反溃员工在一个企业中所占的比重是相当大的，员工心理健康状况对于企业的发展也是至关重要的，但往往一些管理者却不知道

2013-10-04 17

　中国正经历着经济发展模式全面转型的时代，伴随着经济的转型，中国的人力市场同样呼唤着价值结构的变革，从“用工荒”到“用人荒”，均从侧面反映了企业在快速发展的同时对人才的渴求、对人力资源的重视。升级时代

2013-10-04 20

咨询公司需要借助专业的测评工具和手段在最短时间内完成人才的测评和选拔工作，最终向长丰公司提供每一位候选人的测评结果定量、定性分析报告以及发展定位、改进建议和培训帮助计划。

2013-10-04 22

培养与使用是相辅相成的辩证关系，只有培养出满足经济社会发展需要的人才，人才才能充分就业，学有所用，才能为社会做出贡献。而今天的情况并非如此，大学毕业之后还要再培训才能上岗，说明培养关注使用不够，关注市场不够，关注经济社会发展变化不够。从使用方面看