黄鸣：做企业人才管理的驯马师
很多员工不热爱自己的企业，大部分是因为对这个专业不熟悉。有了这样的培训，他们就会逐步了解这个专业，进而热爱这个企业。所以我们更多是培养他对专业、对企业的归属感。事实上，员工们通过培训开始从被动转为主动。
员工跳槽前的六个迹象
也许那人在打私人电话跟招聘企业交谈。不过，上述迹象以及其他一些举动也会出于一些个人日常生活上的问题，因此管理者不能想当然地直接认定员工就是要跳槽。麦尼说，关键是要对员工行为举止的任何变化都有所关注。当员工举止有异时，管理者应该与其交谈，把情况搞清楚。
消除员工消极情绪四大招
曾经看到过这样一句话：“世界上极易扼杀一个人雄心的就是他上司的批评。”上司的批评往往会使得员工产生深深的挫折感，当然容易扼杀其雄心，这似乎对 管理者个人暂时并无大碍。可是当这种挫折感产生后在企业得不到
中国员工管理的七大挑战
在中国当下时代以及经济背景下，劳动力市场的激烈竞争已经不是一个新鲜的话题，这种激励的竞争几乎波及到每一个行业，从高端人才的缺口到劳工荒，劳动力市场呈现出区别于任何我们曾经熟悉的显著特征，要吸引，保留高
谁是企业最重要的人？企业需要什么样的人才
与一般员工相比，总裁的生产成本最高。但是，当MBA教育可以批量生产高管人才，而且经济周期变化制造了一大群“待业总裁”时，企业更倾向用“替代成本”来计算员工的内在价值及其在组织中的重要性。
善用双文化人才提高企业绩效
“环球企业公民”指的是那些适应能力强，在世界任何一个地方任何一个企业都能应付自如的人。不过，这一类人一般对当地文化缺乏深刻的理解。“尽管他们拥有一定的技能，能很快适应一个新的文化，不过，这并不代表他们能够很好地应对复杂的多文化问题。
提高员工忠诚度：用事业留人
当前企业间的竞争归根结底是人才的竞争。市场经济条件下，企业的优势在于人才，人才作用的发挥首先在于人的忠诚，然后发挥才的作用。在一个普遍忠诚缺失的年代，企业想尽办法提高员工的忠诚度，以确保企业能够长久健
留住员工，需要“对症下药”
随着组织发展的扁平化、多元化、信息化、全球化趋势，组织发展趋势对职业生涯规划影响重大，组织在对员工进行职业生涯规划时必须考虑组织所处的发展阶段，这样才能有的放矢地进行员工职业生涯规划，以保证组织未来人才的需要，并能使组织留住优秀人才。
裁员风波是可以避免的
,“裁员”是一个在企业里合乎常理又在情理之中的事情,为何能够引起如此大的风波呢？理由有三:一是由于一次性裁员人数之众,且又只青睐了企业的一个部门;二是裁员的突然,没有提前告知员工,遭到大家的抵触,引发了双发的对峙;三就是被大家诸多诟病的“上海暴力裁员事件”。
制定人力资源管理制度的注意四方面
制度是当今世界里人们共同的行为准则。大到国际社会，小到家庭作坊都需要制订制度来加以规范和管理。制度是一个组织成员核心意志的体现，同时又对所有组织成员具有约束力和公信力。好的制度容易使员工遵循，并心甘情
