老板也得看员工脸色？浅析员工管理
在员工难找、员工难留的今天，增加工资待遇无疑是企业老板们应该考虑的问题，但如果加了工资，没有安全保障，恐怕还是难以留人。给员工多点关怀、多点人性化的问候，让他们心情舒畅地工作，不仅简单易行，而且势在必行!
诺亚财富用独特方式弥补人才短板
从证券公司的私人金融部门成功转型为第三方理财顾问机构，诺亚财富从诞生起不过短短6年，但这并不妨碍它发展的速度。2010年11月，诺亚财富在美国上市。2011年2月底，诺亚财富发布的2010财年财报显示：净利润同比增
竞争武器：将员工福利与人才管理相结合
福利并不只是一项运营成本那样简单，但很多管理人员并未意识到这一点。在许多企业中，都是由首席财务官下达每年的福利成本目标，再交由人力资源部门加以实施。最终，业务部门主管只会看到福利开支不断增加，但看不到相应的回报。
周纪昌：让人才的活力竞相迸发
中国交通建设集团有限公司是一家主要从事港口、码头、航道、公路、桥梁、铁路、隧道、市政等交通基础设施建设的中央企业。2006年在香港整体上市以来，经营业绩大幅攀升。在一些领域，如港口机械、河道疏浚、桥梁施工建设等，不仅在国内同行业中独占
如何管理好80后员工
面对80后员工带来的管理困惑，老板们应摒弃传统的“官本位”思想，像父母关心子女那样呵护他们，采取“动力式管理”并最终“赢得80后的心”。
人才：让企业发展更美好
强国必先强企，强企必先强人力资源。对国家而言，国际化人才的竞争日益成为决定各国立足世界的重要因素。在过去的30多年里，中国经济取得了举世瞩目的快速增长，未来随着改革开放的深入，以及面临着国家经济产业结构的转型升级等重大举措，我国对各类高层次人才
怎样的管理者能晋升？
经理人往往低估了持续成长和进步所需的时间和努力。成为一个卓越的管理者，必须经历一个漫长而艰苦的自我修炼的征程，其时间之久超出大多数人的想象。卓越经理人必须要学会自我开发，从自身的亲身体验中学习，而不只是参加一些培训。这些经理人要理解追求卓越的漫漫长路
如何处理问题员工？解雇！
机会成本：如果解雇了这些绩效不佳的员工，你可能会找到一名明星员工。项目周期、成本超支、客户满意度下降。对企业内士气和绩效的传染效应。如果问题员工是一名经理的话，那么很有可能在整个公司里引发连锁反应。
浅谈80后知识性员工管理
秀才兵的概念其实就是知识型员工，“知识型员工”这一概念是美国学者彼得·德鲁克首先提出的，具体指“那些掌握和运用符号和概念，利用知识或信息工作的人。在今天看来，大部分白领都在此范畴，指从事生产、创造、扩展和应用知识的活动，为单位（或组织）带来知识资本增值
如何用好低价知识型员工？
作为一个人口大国，难道人力资源和成本真的成为中国企业成长的一个瓶颈？中欧国际工商学院飞利浦人力资源管理教席教授杨国安给出的回答是否定的。事实上，中国人才依旧“价廉物美”，关键是如何去找，如何去用。
