HR就是搭建一个生态环境
阿里巴巴公司内部说全世界是最著名的公司，打开报纸都是文章，有支持的、有反对的、有赞成的、有不赞成的。但是不管怎么样，我们就是我们，这就是阿里巴巴。阿里巴巴现在有五个子公司，第一个是阿里巴巴，阿里巴巴是1999年成立的，是做B2B的，最主要的业务是帮助国内的企业
影响力迁徙：跨国搬人公司
时逢20世纪80年代末，正是美国难得的黄金时期。经济的繁荣带来了公司的急剧扩张，所有的工厂都开始了新一轮的扩张，从阿拉斯加到新墨西哥州，从加利福尼亚到华盛顿特区，整个美利坚一片欣欣向荣。
员工激励的“四力模型”
到底什么东西能够激励我们？几个世纪以来，人们一直试图破解这个难题。一些大思想家，包括亚里士多德、亚当斯密、弗洛伊德、马斯洛等，都曾努力理解人类行为的种种微妙特征。如今，神经科学、生物学、进化心理学
全球最善于培养领导力的公司
哪些企业最乐于、也最善于培养员工的领导精神？要回答这个问题很难很难。不过，管理咨询公司合益集团（Hay Group）试着给出了自己的答案——公司刚刚发布了一份“全球20大最佳领导力培养公司榜”，通用电气（Gene
人才成连锁业短板 快餐巨头尤要留住员工
麦当劳(中国)有限公司首席执行官曾启山说：“麦当劳在中国的业务发展速度领跑全球市场，我们希望吸纳更多的人才加入麦当劳中国的高速发展团队，并实现他们的职业理想。”全新的人才理念还包括今年又将有2000名员工被送到其自办的中国汉堡大学进行培训。
人才管理：放手的智慧
优秀员工出走对企业而言是坏消息吗?很多领导者会不假思索地回答“当然”，并指出此举带来的种种恶果，诸如人才流失会影响企业各专业系统工作的整合;带走公司无形而宝贵的资源;增强竞争对手的竞争力;打击公司员工的士气等。
最优秀的实验室如何管理人才
人才是实验室提高研发效率最重要的驱动力，并显示出最高水平的相关性。有趣的是，人才管理也是具有最大改进机会的一个做法。这就使人才管理成为提高研发效率的一个非常强有力的杠杆，无论其现有水平如何（图表2）。战略是相关性第二高的做法，但受访者认为，它的改进机会较小
员工敬业驱动因素：世界各地各有差异
法国员工更注重工作与生活的平衡，他们觉得持续的工作压力已经开始挤占35个工作小时之外的时间。不过，他们也会很乐意为客户提供超值服务。而且，他们需要得到更好的尊重，这是对法国员工最重要的敬业驱动因素。参与调查的受访者中，少于一半的法国员工认为自己在工作中
对症化解3种典型员工压力
消极心态的员工容易情绪化，当他们遭遇过大压力很明显流露出苦闷、抑郁等负面情绪。正因为他们的情绪化，若试图立刻进行理性说教恐怕效果甚微。管理者对他们的帮助可以从提供情感的安慰和支持开始，全神贯注地去倾听他们的问题，适当表达对他们的理解和担心，让员工感觉你
如何领导80后员工才可以让他们工作更给力
越来越多的企业管理者都感觉现代的年轻人越来越难管理，但不管欣赏还是排斥，85后将逐渐进入企业并成为中坚的趋势，没有人可以逆转，未来谁得85后谁就能够在竞争中处于领先，针对85后的管理经验，笔者总结八大秘诀如下：
