企业裁员是一门学科 更是一门艺术
众所周知，企业战略业务发生调整，必然会出现人才结构的调整，由此引发的战略性裁员不可避免。而酷6的暴力裁员事件不得不再次让人们关注企业转型所面临的阵痛。为此，我们BNET 商业英才网采访了多位企业人力资源专家
如何精准评估培训效果？
引言课堂上讲师讲得很精彩，学员很高兴，是不是就意味着这次培训效果很好呢？此次培训我花的钱比上次多很多，请最好的老师，安排最好的酒店做会场，培训效果应该会更好吧？这是笔者在与众多企业的HR和企业高层交
以战略为导向 制定实用性人力资源规划
人力资源战略：是企业整体战略的重要组成部分，是要与公司的总战略目标相适应的。在总战略的前提下，来考虑为了保证总战略目标实现的基础上，制定人力资源战略。人力资源战略是对人力资源的长远规划和方向。人力资
增加员工安全感，提升员工忠诚度
企业间的竞争归根结底是人才的竞争。市场经济条件下，企业的优势在于人才，人才作用的发挥首先在于人的忠诚，然后发挥才的作用，培养人的忠诚是新进员工接受培训的必修课，而且往往是第一课。
用“员工数据”创造价值
技术进步为业务部门和人力资源部门的高层领导就人员和绩效间的关联性开始全新的对话创造了机会。这种对话能帮助人力资源高管展示自身工作的影响，达成与高管团队其他成员结成战略合作伙伴关系的目的，当然，还能为企业创造价值。
用好猎头的学问
随着越来越多的公司在中国深入开展业务，人力资源市场上也相应出现更多职位空缺。在中高级管理人才、专业技术型人才的跳槽中，猎头公司发挥的作用越来越显著当然，这还是对公司而言。
如何培育员工的经验知识储备意识
全员参与的高关注度对交流结果至关重要。鉴于职业人对涉及自己的话题都会很敏感，我们开发了“你很优秀”环节——在例会中每人表扬其他人各一件近期发生的真实的事情，关注同事成长为朋友欢呼。
HR，降职员工如何管理？
降职，无论对于员工还是企业，听上去都是一个沉重的话题，让很多企业的人力资源部门感到非常头疼。它犹如一把双刃剑，如果善后处理得当，降职将成为企业文化的一个行动导向，对企业的发展相对有利;否则被降职的员工
沙场点将得与失：甄选干部关键点
A集团为国内大型医疗的投资集团，该集团有多家子公司，经营近10年，业务稳步增长，总体规模已近10亿元。为了持续发展，集团早在两年半前投资了一家具有一定科技含量的新科技公司，并任命已来公司多年的新项目开发
中间型企业：如何打赢人才的“资源战争”
对中间型企业而言，人才已经成为公司发展的瓶颈。许多公司在人才引进方面不惜血本，却面临一方面求贤若渴，另一方面又无人可用的窘境。即使好不容易觅得良才，一次次的阵痛却不断袭来：从方法到理念，从执行力到价值观，“空降兵”们都与公司多年的既有习惯格格不入；
