人才策略管理文库

并购重组企业的人力资源管理整合框架

2013-10-04 18

　美国并购专家约瑟夫？克拉林格的研究表明，只有大约35％的兼并和收购能够达到预定目标。影响并购成功与否的因素有很多，其中人力资源管理的整合就是关系到并购能否成功的关键因素之一。　　并购重组企业在重组过

2013-10-04 21

留才从招聘开始，这绝非是言过其实。据某研究机构调查显示，如果采用不正确的招聘方法，将会导致近乎50%的新员工会在进入企业后的6个月内选择跳槽，而跳槽的主要原因就在于人职不匹配，也就是我们经常说的好马没有配好鞍或好鞍配的不是好马。但是企业若是能够运用规范化招聘

2013-10-04 20

对于临时高管来说，拥有正确的技术背景是个十分重要的条件。不过企业雇佣临时高管的时候，往往是企业的压力达到顶点的时候，因此对于临时高管来说，软性技能也是同样重要的。你是在企业的过渡期里被扔到一个环境中的。你必须泰然自若。你必须能够向前进，做出艰难的决策

2013-10-04 20

“新事物要接受，会惊喜不断的。” 这是2 0 0 9 年1 0 月1 2日，卢伟在新浪微博上的第一个留言，而那时，新浪微博内测仅开通两个月左右。作为SOHO中国的人力资源总监，卢伟显然是带着好奇走进来的。那时的她没有想到，不到半年时间，她的私人微博就成为了企业的招聘工具之一

2013-10-04 16

在人力成本持续上升的中国，如何将人才留在企业，是达能人力资源总经理兼达能生态系统发展基金董事会主席穆丽尔·佩尼珂目前面临的一大课题。3月1日，穆丽尔·佩尼珂来到中国上海，在达能位于金桥的多美滋办公基地接受早报记者专访，阐述她如何解决上述难题。

2013-10-04 19

选拔之后就是评价。一般来说，一个评价的程序从三个角度来考虑：第一是标准化，不能一天一个样，一人一个样；第二是评价方法的信度和效度，信度说的是测评的一致性和稳定性，效度说的是是否达到目的。而追踪的选拔效果，则有利于改进选拔工作。第三是岗位匹配度的评价。

2013-10-04 21

欧债危机、中东动荡、全球气候变暖、恐怖主义活跃等挑战让各国国家元首成了最忙碌、压力最大的一群人。如何在闲暇时刻自我减压，各国领导人各有高招。

2013-10-04 18

合格员工辞职对企业组织来说某种程度上是一种损失。合格员工组成的稳定团队，是企业战略执行力量的保证和组织路线保证，非常关键。现就从《劳动法》的角度，就合格员工辞职成因进行分析，并力图给出管理应对方法，以抛砖引玉。

2013-10-04 23

继3月成功打造中山市2013年首场大型综合人才招聘会，汇聚460家中山市知名企业，提供岗位超10000个，吸引超过40000人求职者的空前盛况之后。

2013-10-04 22

----第235期英才网联（医药行业）HR沙龙活动回顾