员工管理：敢问路在何方？
拿到iPhone，清点数量后暂存。2009年7月10日，取机台的人来，孙丹勇打开纸箱让他们确认数量，孙有事不在场，回来后发现少一台，孙怀疑机台丢在产线，但没能找到。
“痞子”刘邦靠什么凝聚了人才
刘邦经常讲粗话，对儒生也不是很客气，甚至把儒生的帽子当尿壶。这样的人，凭什么把那么多人才聚在一起呢？比如，张良这个人很有才气，而且很有个性。当年在“博浪沙”刺杀秦始皇就是他一手策划的。
稳定员工队伍：突破职场人脉“怪圈”
山东某大型汽车配件制造企业，有一年在春节后高薪引进中层以上管理人员20余人。“空降部队”大刀阔斧，没料到老员工联合起来搞信息封锁、资源垄断。
好薪酬制度的两个特征
网上流传一段话，据传是马云说的：员工离职原因林林总总，两点最真实：1、钱，没给到位；2、心，委屈了。
让人才发挥效用——扁鹊的医术
小到生活细节，大到国家治理，都需要未雨绸缪。如果当危机发生了才去匆忙寻找应对的方法，就会为时已晚。
别说你懂职场升迁秘籍！
从低层到中高层，从粉领到白领金领，升迁，一直是职场中人的梦想。为什么有的人原地踏步，裹足不前，而有的人如鱼得水，步步高升？
职业经理人的五大必修课！
“人才”和“作为职业经理人，以及企业的中高层管理者来讲，此方面显得更加重要，甚至需要更高的职业技能。
从校园人到企业人的转变
从学校跨入企业进入社会，需要经历校园人到企业人的转变。转变的过程是痛苦的，这会磨掉应届生身上很多的锐气，进入企业之前的期望和理想也常常会因为遭遇磨炼而变得更加理性和现实。
面试官：避免的错误和补救措施
在面试的过程中，并不是只有应聘者会犯下错误。HR也经常会出现各种各样的错误，尽管是颇有经验的面试官同样如此。为此，小编特意总结了六种面试官最易犯下错误的具体内容，以及用来进行补救的相关措施：
HR如何挖掘高潜质应届毕业生
在金三银四这个招聘旺季里，很多企业除了喜欢挖掘一些经验丰富的人才外，也喜欢物色一些高潜质的应届毕业生作为储备干部进行培养。招聘优秀应届毕业生这个重任就落在了HR的肩上。
