只要认真搞，没有什么KPI搞不挎的企业
从金牌业务员到真正的管理者两年前，张总拿到一家德国品牌的销售代理权，开始了创业生涯。凭借在行业内积累的深厚人脉，张总居然顺风顺水地把公司做到了几千万的规模——有调查机构统计，首次创业的成功率不足12
企业全球化的人才问题怎么破？
随着中国企业飞速发展，全球化战略成为必然选择，但走向全球化之路绝非坦途。《哈佛商业评论》中文版专访了韬睿惠悦（Towers Watson）人才与奖酬咨询全球董事总经理朱莉·盖博尔（Julie J Gebauer），她认为
郑晓明：有创造力的员工为何制造麻烦
研究成果：Will creative employees always make trouble? Investigating the roles of moral identity and moral disengagement 作者：郑晓明, Xin Qin, Xin Liu, Hui Liao 发表于：Jour
除了闻名的末位淘汰制“271”，阿里的考核还有这些门道
刚去阿里巴巴的时候，发现阿里同学们的英语水平都不是很高。但有两个词，哪怕发音不准，但说得都还可以。第一个叫review，就是考核；第二个叫one over one plus HR，谁考核谁。阿里重视无比的三对一考核制什
互联网江湖的中年困惑
黑豹乐队鼓手赵明义手上的保温杯，如今传给了渐入中年的互联网高管和它们的公司。11月15日，阿里巴巴集团首席执行官张勇在内部信中公布了一起重要人事变动，任命俞永福为集团新成立的eWTP投资工作小组组长，与此
碧桂园背后的真实，看了真恐怖！！！
①我是一无所有的农民出身，25岁前的贫穷不可想象。18岁前没有穿过鞋、没有穿过袜子，23岁时衣服上打的补丁已经完全掩盖衣服原有的颜色。这是杨国强回忆起人生时的原话。而他的姐姐，3岁时在日本鬼子的侵略中，饿
马云：开除什么人决定大公司的成败
如果把战略分为人的上半身和下半身：上半身就是企业的使命、愿景、价值观，决定着这家公司要去哪里？下半身就是战略具体落实的重点所在，组织、人才、KPI，脚下的配合极其关键。如果上、下不能协调统一，战略就是
陈春花：现在企业竞争的不是员工的能力，不是公司的吸引力，是员工对人生的向往
我们谈CHO HRD和CEO要成为合伙人。其中，我认为最重要的是人力资源和企业战略之间的关联。如果人力资源和企业战略没有很好的关联，就没办法谈其他事情了。战略的模型变了，HR的角色 地位 关注点也要变在运营过程
腾讯3.2万人才死也不走的奥秘：HR三支柱的从0到1
我们对腾讯HR是怎么界定的？腾讯的HR是确保成为公司战略推进落地可被信赖的合作伙伴。首先，HR是不是可以成为一个前瞻性业务变革活动的加速器，这个是我们的一个职责。其次，HR能不能成为管理问题快速诊断的顾问
留住人才，150年历史的雀巢是这么干的
重视人，才可留住人。尽管在新时代，雀巢的人才发展规划一直随着业务需求与外界环境的变化而调整，但以人为本的理念始终未变。在雀巢工作22年的大中华区学习与发展总监朱美玲表示，获取人才的方式无外乎3个b——
