人才策略管理文库

如何解决绩效考核落地难

2013-10-04 22

当企业发展到一定程度人员开始增加时，企业老板已经不可能对每一个环节和人员进行管控。

2013-10-04 20

大学的使命是人才培养。每一所大学都希望自己培养的学生能出人头地，大有作为。然而，我们在制订人才培养方案时，考虑较多的往往是师资水平、教学条件等客观因素，却忽视了人才培养的“眼光”。

2013-10-04 21

美世咨询每年都会出一些关于员工满意度的报告（不过对此种报告你大可当作管理八卦来读，

2013-10-04 17

一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养和训练上重要的议事日程。教育是现代经济社会大背景下的“杀手锏”，谁拥有它谁就预示着成功，只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖峭壁的人，才会对教育置若罔闻。

2013-10-04 16

她在你面前，亲密得像姐妹，赞美你的耳环、你的口红颜色、你的男朋友；背地里，她却添油加醋地描述你对上司的抱怨，泄露你百般叮嘱不要说出去的小秘密。她不是韩剧里可恨的女二号，而是存在于我们身边的职场“伪白兔”。

2013-10-04 20

对于已经求职成功的职场菜鸟而言，如何在新的工作领地里迅速的开展工作无疑是首当其冲的事情，这也是其抱负展开的第一步。

2013-10-04 20

一名成功的HR必须知道如何有效与求职者谈薪酬问题，我们都知道，谈高了，老板不高兴，自己也郁闷；薪资谈低了，人家不愿来，让招聘工作变难，用人部门还会抱怨招聘速度太慢，如何给求职者一个合理的薪资呢？我们今天就来学一学这个知识点。

2013-10-04 20

又到招聘旺季，小李也打算看看机会。小李在公司也算是业务能手，工作能力很强，本以为找一份条件更好一点的工作应该不难。没想到连续几周，投出去的简历都石沉大海，倒是身边的其他朋友，

2013-10-04 22

年末岁初，是各位培训经理、HR经理头疼的日子，因为这些天他们必须给老总呈现一份特别完美的年度培训计划。

2013-10-04 21

一、先融入然后再改造团队每一个企业都有自己的独特的企业文化，经理人加入一个新团队之后，对本企业文化的认同是一个前提条件。有的经理人来到一个企业之后，在没有得到充分授权的情况下，就完全悖离企