北大高材生被华为辞退：用不用你，与能力无关！
华为高材生万言书没有实践就请闭上嘴《任正非正传》一书里记录了这样一个故事：华为一个新员工，北大毕业，刚到华为时，就公司的经营战略问题，洋洋洒洒写了一封万言书给任正非，原本以为自己独到的见地能够打动
雷军：创业公司招人与留人的方法
如何找到人年过40，我再次回到创业的路上。2010年4月6日，在银谷大厦807室，14个人一起喝了碗小米粥，小米就此踏上旅程。但我就像一个在手机行业门外观察了很久的人，等真正踏入这条河流的时候，才知道这和过去自
买卖双方关于人才与金钱的博弈，猎头的三棱镜江湖
大股东变更为深圳地铁后，万科着手员工的薪酬体系调整，敏锐的猎头嗅到躁动的气息，多位万科中层近期频繁接到猎头电话。有人的地方就有利益，有利益就有江湖。猎头公司凭借其天生的狐狸般的狡猾与敏感，绝不放弃
阿里巴巴是如何面试、培训、提拔人才的？
现在，阿里巴巴继续打造着商业神话。剥开其闪耀的光环，人们对它的招聘、员工晋升等公司运营细节似乎更感兴趣。有篇文章这样说到：到小公司学技能，到大公司学制度。这篇文章的作者曾任阿里学院培训负责人，他将
松下公司只招稍过及格水平的员工
大名鼎鼎的松下公司创始人松下幸之助曾提出：松下只招70分水平的人，不招90分优秀的人才。他的主要理由在于，越优秀的人，待遇要求越高，导致人工成本高昂；而且通常优秀的人不好管理，在特别强调团队合作的企业
王石：我用万科34年经历，换来这4条人才管理经验
6月21日，王石谢幕万科。从1988年出任改制后的万科董事长兼总经理，30年间，万科已经成为中国房地产市场毫无争议的龙头公司，王石也成为标杆性的企业家。今天分享一篇王石先生的文章，总结了王石先生在万科发展过
阿里巴巴CEO张勇首谈用人观，就是这个味儿！
对一个立志做102年的企业来说，人才永远是最重要的。阿里云和大文娱两块业务近两年迅猛发展，阿里巴巴CEO张勇指出，主要还是用对了人，阿里云的1号位胡晓明带领阿里云实现了从技术到商业的转化，而俞永福则在北京
最出色的员工往往最先离职，原因却不是钱
想想HR既要费心费力的寻找合适候选人，又要不择手段的挽留准备跳槽的优秀员工，真是心累到想离职！留住好员工看似困难，实则非然，很多管理者犯下的大多数错误都是可以避免的，但一旦管理者犯下了错，最出色的员
老员工难伺候？一招教你”喜新"更"喜旧"
中场危机自今年2月以来，华为集中清理34岁以上交付工程维护人员的传言一直在业内流传。华为创始人任正非在回应传言时言辞激烈地表示，华为是没有钱的，大家不奋斗就垮了，三十多岁年轻力壮，不努力，光想躺在床上
当90后成富士康流水线主力，郭台铭如何管人？
富士康科技集团总裁郭台铭最近很忙，就在3月1日广州10 5代显示器产业园的动工仪式前一天，他飞行了20多个小时，从美国一路奔波经台北、深圳，最后到达广州。按照郭台铭的规划，这次在广州增城区大规模动土，并不
