人才策略管理文库

如果员工都不快乐，还谈什么绩效增长

2017-05-16 18

如果你和登山者谈论探险，他们将不会花费很多时间去谈到达山顶的体验。相反，他们将谈论寒冷的气候、令人痛苦的水泡、糟糕的食物、恶劣的环境及笨重的设备。他们将告诉你抵达山顶的喜悦后通常是一阵低落。他们完

2017-05-16 25

形散神聚：腾讯COE的组织架构COE是由人力资源各职能构成，包括人力资源部、腾讯学院、薪酬福利部、企业文化与员工关系部，而每个部门又下设很多分支子部门。同时，COE在企业中只是一个统称，不同部门、不同职位对

2017-05-04 22

作为上司，该选择什么样的合适的领导行为呢？赫-布理论从管理者如何针对员工的不同特征，以获得领导效果的角度展开研究，这个理论模型告诉我们，没有不好的员工，只有不好的管理者，因为如果管理者能够运用不同的

2017-04-29 19

有云的地方，就是天下。有人的地方，就是江湖。在职场的江湖上，有能力的你是桀骜不驯还是顺应潮流，取决于你对规则的理解和敬意。情景再现：从销售主管到总经理我一路走来，被人管也管过人，也辞退过员工。这多

2017-04-27 18

很多管理者的仕途在半道嘎然而止，怨天尤人者有之，求仙拜佛者有之，奔走于坊间者亦有之，可真如愿者却寥寥无几。另外的景象却是，很多企业都在为寻找、选拔、培养高管人才而苦恼。我从事人才选拔、评价与培养工

2017-04-23 20

许多高管都试图无视员工的负面情绪，结果适得其反。请明确一点，杜绝职场的消极情绪是不可能的。无论引起消极情绪的是糟糕的决策、不幸的遭遇还是雇员个人的问题，任何组织都不能完全免受其困扰。而这种困扰会煽

2017-04-14 19

高尚的企业使命可能与现实的日常工作完全脱节，如何让员工从琐事中获得使命感呢？

2017-04-03 16

在商业世界中普遍流行的观点是，顶尖人才对于报酬比较敏感，而且主要受其驱动。因此，很多人认为，丰厚的物质奖励是管理顶尖人才的关键所在。这个看法有一点道理，但仅仅是一点而已。在我36年的职业生涯中，没有

2017-03-31 20

让工作有意义如果你想吸引这个星球上最优秀的人才，你需要有可以激励他们的远大目标。工作至少占据了我们生活三分之一的时间和清醒时的一半时间。在很多环境下，工作不仅仅是为了得到薪水，所有的人都希望自己的

2017-03-21 19

华为目前来看是一家成功走出去了的中国公司，作为很多企业的标杆，华为的用人选才一直为人们所学习和敬仰的地方，通过以下任正非用人选才十大观点，一起来看华为是如何做到定岗、定责、定编、定员的？坚持从有成