俞敏洪：如果考核机制不公平，一定是糟糕的人留下
核心要点新东方创始人俞敏洪在洪泰基金年会上谈到了关于组织机构成长、成熟和成功三方面的思考，并对新东方之前的组织考核制度进行了反思总结。1 成长：成长意味着具备正确的三观、宽广的眼界和胸怀、良好的行为
绩效管理最怕走进这七大误区
绩效管理是许多中小企业的薄弱环节。绝大多数中小企业都没有建立起正确的绩效管理观念，更没有形成科学有效的绩效管理体系。在很多中小企业，绩效管理几乎是一片空白；也有大量中小企业虽然运行了绩效管理机制，
企业降低成本的同时也需要提高人力资源的效率
诚然，最近几年，我们也可以看到各行各业的工资水平普遍都在上涨，人力成本已经成为企业的一大开销。工资的问题让劳资双方都感到了压力，东方希望集团董事长刘永行先生认为，工资单边上涨的态势是不可持续的，而
一个CEO的用人逻辑，决定了这个公司的天花板
创业维艰，路上不仅有无数大妖小怪们拦路，也有好心指路人的误导。大浪淘沙下，成功诺曼底登陆的小初创都避过哪些陷阱，少走了哪些弯路？几个误区误区一：小初创应该专注主营业务，少把心思放在融资上，利润做上
除了豪掷10亿送员工，顺丰王卫是这么管理员工的
推荐语：顺丰上市敲钟时，王卫豪掷十余亿元给顺丰员工发了红包，感谢员工的辛勤付出。公司的发展离不开员工的付出。如何管理好数量如此庞大的员工？对于王卫来说，秘诀就是走心。有人问王卫，你是如何管理几十万
90%的HR都不知道的面试发问技巧
面试是面试官与应聘者之间沟通的过程，过程中，完美的发问，既可以让面试官拿到想要的讯息，也可以让应聘者了解公司并表现自己。面试发问的技巧可以提高面试官的水平，成为面试官日常选拔人才的一项重要技能。面
HR如何应对招聘难、裁员潮的现实？
从工作的供应方即企业经营方来看社会环境变化尤其是中国商务环境的影响第一，房价租金成本飙升，员工工资快速上涨。中国广义货币M2的快速增长，导致房价上涨，最终推动全社会成本上升，劳动力成本自然也大幅上升
面对人才挑战，初创公司如何选人、用人、培养人？
推荐语：最近是人才流动的高潮期，虽然许多小型创业公司求贤若渴，但是很多时候还是比较难招到合适的人才。相比大公司，创业公司到底应该持有一种怎样的用人观呢？如何选人我记得有次在哈佛商学院，哈佛商学院的
员工激励忽略了什么？偏离了什么？
激励概念不止是奖励，还包括惩罚，属于胡萝卜加大棒的两手政策，且两者都要严格执行，才能树立起企业的威信。但在我国企业中，奖励和惩罚偏离现象较为普遍，硬激励和软约束并行不悖，属于一手硬一手软。员工激励
移动互联时代，如何激励和保留金融行业IT人才？
20多年前，比尔·盖茨预言说，银行是要灭绝的恐龙（Banks are dinosaurs），他并非认为银行业务无关紧要，相反，他认为银行业务至关重要，而银行本身则不然（Banking is essential, banks are not）。比尔
