徐小平：一桩千万美金的挖角危机是如何被化解的？
对于一家刚刚起步的创业公司来说，核心高管的离职几乎是土崩瓦解的灾难；但创业即自由，任何人为自己职场利益的最大化而选择公司又是基本的权利和责任。真格基金投资的一家公司，被同样是我们投资的另外一家公司
京东CHO隆雨: 京东组织成长背后的秘密
京东，是中国最大的自营式电商企业，2015年第一季度在中国自营式B2C电商市场的占有率为56 3%。2014年5月，京东在美国纳斯达克正式挂牌上市，是中国第一个成功赴美上市的大型综合型电商平台，与腾讯、百度等中国互
什么样的人才能成为CEO？
在我的职业生涯中，尽管担当过好几个公司的CEO，也亲自解职和挑选过十几个CEO，可是对如何才能成为CEO这个问题，我至今不能给出一个令自己满意的答案。不像那些经过固定职业通道，教育和训练出来医生、护士、工程
一流公司拼的不是人才数量而是用人方法
人们通常认为，一流公司和其他公司的最重要差别是人才，一流公司的员工一定比其他公司的更优秀，难道不是吗？直到贝恩公司对劳动力情况进行了深入调查，我们才有了新的见解。我们评估了跨国公司的实践方式，又对
未来HR管理者的四大角色，你符合哪个？
美国人力资源协会提出人力资源工作者的22条胜任素质，同时对未来的HR定义了四种角色：人力资源专家、业务伙伴、变革推动者和领导者。这很好地诠释了未来HR做什么这个问题：熟悉业务，从人力资源专业角度为业务发
最能激发员工的不是薪水，而是成就感
以领导力著称的通用电气前董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇，在任上每天至少花一半的时间处理员工问题。他有一个大笔记本，上面画满图表，反映了各个部门每个关键员工的情况。领导者的一项重要工作是激励员工。哈
优衣库如何用7年培养4000店长？超级店长制解密
优衣库不但在日本国内独领风骚，而且已经发展成为一个全球化的企业。柳井正计划在2020年实现5万亿日元的年销售额，这要求优衣库在未来7年内培养出至少4000名店长，每位现任店长培养出3-4位与自己水平相当的新人。
史上最全OKRs实施指南，2017年HR必备
OKRs是什么？OKRs（Objectives& Key Results，目标与关键结果）是一种企业、团队、员工个人目标设定与沟通的最佳实践与工具，是通过结果去衡量过程的方法与实践。同时，OKRs还是一种能够促进员工与团队协同工作
绩效主义会毁了小米吗？
当雷军在2017年的年会上，为小米定下千亿小目标的时候，我们似乎看到了一位反叛者的皈依。1雷军在变，是变好还是变坏，仁者见仁。2016年的小米年会上，雷军说，年初，我们定了一个8000万台的销售预期，不知不觉我
一个员工的离职成本到底有多高？
一个员工离职后留下的坑，并不是再找一个人填上就万事大吉了。一般来说，核心人才的流失，至少有1-2个月的招聘期、3个月的适应期，6个月的融入期；此外，还有相当于4个月工资的招聘费用，超过40%的失败率。更为恐
