人才策略管理文库

赶紧淘汰这三个没用的人才项目，它们都是伪科学

2017-02-06 21

历史上总不乏一些企业自掘坟墓的案例。比如在1975年，柯达公司为了保护自己的胶片业务，拒绝将其数字相机的完美设计投入生产。后来，胶片慢慢退出历史舞台，柯达为愚蠢的决策付出了代价。那么企业如何变得聪明呢

2017-02-04 26

留人从来就不是什么问题，留住人才才是大问题。人才是最难得的一种资源。因此，一旦发现了人才，不光要留住他，更重要的是要培育他，重用他，给他创造充分施展才华的环境。留住好员工看似困难，实则非然，因为管

2017-01-18 20

在人的社会交往中，性格是一项非常关键的因素。虽然我们不容易快速地描述出来一个人的准确性格，但对他人的性格做个判断并不难——你跟谁合得来，谁会成为你最好的工作伙伴，谁连泛泛之交都不可能成为，谁会是逆

2017-01-14 21

推荐语：阿里为什么要做人才盘点？阿里人才盘点的价值是什么？阿里是怎么做人才盘点的？阿里人才盘点重点盘什么？来听听阿里巴巴集团合伙人十八罗汉之一的戴珊关于德州大赛选人才的分享吧。一、阿里为什么做盘点

2017-01-09 26

阿里巴巴需要什么样的人？我们说的心力、脑力、体力，这是一个框架性的结构，在这个框架下面，我们去找到什么样的人来组成和构成什么样的群体，这也是我们每天都在发生的事情，后来我们就总结出了4个词、8个字。

2017-01-06 22

什么样的下属是好下属？什么样的下属是坏下属？这里有一个非常简单的判别标准：当上司表现糟糕，或者做出糟糕的决定时，做下属的是逢迎拍马呢？还是抑制反对呢？两种不同的态度和行为将决定你是一个坏下属，还是

2017-01-01 23

几十年来，在绩效管理演变的过程中，历史和经济背景发挥了重要作用。当人力资本充足时，重点是让谁走、让谁留、奖励谁。在此条件下，强调个人职责的传统绩效评估模式很有效。但当人才短缺时，比如现在，培养人才

2016-12-31 20

虽然很多人都觉得工作中遇到问题应该表达出来，但是其实很少有人真正做到。可以看看最近调查的一些案例：有个助理最近总是跟人对着干，大家碰到她都小心翼翼的，宁愿自己多做点也不愿找她合作。她的领导也不敢惹

2016-12-31 18

华为团队一向以狼性著称于世，不少企业也是趋之若鹭，取经的企业多，践行的少，得道者更是寥寥。为什么大家学不会华为的狼性企业文化？华为任正非是如何打造狼性团队的？笔者曾在华为公司工作多年，一直亲身感受

2016-12-30 24

推荐语：在CEO的决策过程中，HR起到了怎样的作用？HR的价值到底是什么？团队和CEO如何更好地连接在一起？看看现任阿里巴巴集团首席客户服务官戴珊是怎么做的吧。我不是专业HR出身，现在也没有在做HR。因为不是专