人才策略管理文库

企业留人的7大战略分析

2013-10-04 27

一、流动的原因

2013-10-04 25

管理就是让别人帮你完成任务，招聘和培养人才是高级管理者最重要的一个任务。如果我们希望企业保持长期发展，我们要尽量地自己去培育内部的人才。

2013-10-04 31

幸福课推出源于不幸福的人太多

2013-10-04 36

　“摩托罗拉昨日宣布将在全球裁员4000 人，约占其职员总数的20%，并关闭全球94 个分支部门中的1/3。”8 月13 日的《纽约时报》用一句话交代了一场灾难，由于全球经济的萎靡不振，曾经人人艳羡的豪门企业也面临着大

2013-10-04 20

　如果你不仅知道自己的工作效率与同事相比如何，还知道同事的薪水，你会工作得更卖力吗？根据伦敦经济学院的两位学者乔迪·布兰斯·维达尔（Jordi Blanesi Vidal）和马瑞可·诺索（Mareiki Nossol）合著的论文，答

2013-10-04 26

人才是企业做大做强的必不可少的条件！因此招揽人才、聚集人才就成了企业的首要任务。

2013-10-04 27

1.每天至少要阅读一份报纸，了解时事；至少要登陆一次HR网站，了解最新资讯；每月至少阅读一本好书，要做书香人士 2.讲话简明扼要，思路清晰，措辞文雅有礼，不出恶言，常怀赞美之心，给人信心、鼓励，让人欢

2013-10-04 23

根据MBA智库的定义，轮岗又称职务轮换（Job Rotation），是指企业有计划地按照大体确定的期限，让员工或管理人员轮换担任若干种不同工作的做法，从而达到考察员工的适应性和开发员工多种能力的目的。轮调对活化公司人事结构具有很高的重要性。

2013-10-04 30

“职场怨念”调查：八成多的人每天都在抱怨。

2013-10-04 24

俗话说：“隔行如隔山”，各个行业间存在着似乎不可逾越的鸿沟，令许多跳槽者望而生畏，于是大部分人选择在自己的圈子里徘徊。