一线的HR工作者，他们才是最懂员工痛点的人
在管理者与员工之间，你会发现，管理者更加相信高手在民间。在这种新型的组织中，管理者不再那么自信，也不再高高在上。相反，他要低下身段来听员工的声音。而在这种模式中，员工要更加自信。有一档很火的互联网
OKR是什么？为何在硅谷如此盛行？人性！
推荐语：KPI是否真的像多论论断所言，已经无法适应互联网时代的企业管理？有没有什么新型的管理方式能取而代之？如果有，那这种管理方式能一个对策解决所有问题吗？任何管理方式和工具的应用背后，都有一套底层代
为什么扎克伯格和马云都从内部培养管理层？
扎克伯格说，他做过最明智的一件事就是给予员工大量的机会，在 Facebook 12个直接向他汇报的事业部中，除一人外，其他人刚进入公司时，都不是管理层。无独有偶，从2010年开始，阿里巴巴一直在管理团队内部运行
员工辞的不是工作， 而是他们的老板
伦敦大学的一项研究发现，心血管疾病与由管理造成的压力之间存在着显著的关系。康考迪亚大学的研究人员发现，当员工承受高度压力时，他们的健康保险费用激增了近50%。这绝不是危言耸听。除了极少数可以排除在规则
马云为何能从人堆中选出蔡崇信这样的大将？
老板们经常感叹：千军易得，一将难求。企业找不到合适的人才。人才的招聘越来越成为企业管理中的一个风险。尤其职位越高的招聘，其风险性越大。不合适人选可能延误事业发展机会，更可能对文化产生不良的影响。往
怎么判断自己在不在一家好公司？
离开一家公司，可以说是我们对自己人生轨迹的调整。如果你仅仅是不满足待遇或环境，这很好理解，但更多人跳槽的原因是基于对团队的不满。我们都知道，一个坏团队有什么特点：执行力低、不够团结、勾心斗角
腾讯如何用产品思维做人力资源管理？
作为产品起家的互联网公司，腾讯的人力资源管理和其它公司有什么不同？腾讯HR有一个很有特色的要求就是，像产品经理一样思考。在腾讯大学远航计划的培训上，腾讯高级副总裁奚丹用三个故事，分享了在腾讯如何用产
大部分CEO眼中最重要的资产里，员工连前五都排不上
人才是最重要的资本，哪怕这种说法已经耳熟能详，哪怕近年来人才争夺战愈演愈烈。最近一项全球CEO调研却发现，事实上，企业最高领导层并没那么重视员工价值，或者说，他们对员工价值还缺乏信心，程度已达到令人吃
如何挖掘内部员工的潜力和如何找到人才一样重要
在猎头和专业HR的驱使下，各公司正在多种平台上打着人才仗。那么，如何挖掘内部人员的潜力？首先，吸引那些具备你所需要的技能的人才是一种战争。许多雇主都在同一个有着经验丰富的工程师、数据科学家以及具有广
人才是第一资源，人才管理才是真正的生产力
人才如果只是简单集合，哪怕是一群能力素质极高的人集合在一起，这个团队也是没有战斗力的。只有良好的人才管理才能发挥出他们的积极性和潜力，所以说，人才管理才是真正的生产力。在经济转型的现实压力之下，人
