阿里巴巴的绩效之道：一张图、一颗心、一场仗
在以目标与绩效管理为主题的君联资本CFO&CHO联合论坛上，阿里巴巴HR VP常扬从支付宝的故事说起，分享了阿里巴巴的绩效之道，精彩观点与您分享。从支付宝的故事说起2010年我到支付宝，当时有1200多人，主要为淘宝
不花钱的激励法，靠情绪激发他们的热情
掌握员工一周的情绪特点，心情晴雨，你可以有针对性地进行激励。每谈到激励，经理人则觉得资源不够用：工资不够高、福利不太好、环境不如意……。恨不得老板就是机器猫，随时能从口袋变出各种法宝。事实上，对团
如何管理公司里那些能力超牛，但又不服管的员工们？
在科技创业企业里，员工足够聪明是非常重要的。高科技行业，本身就很复杂，工作难度也很高，你的竞争对手手下的人才也都是牛X哄哄，所以你也必须用聪明绝顶的员工。对科技创业企业来说，聪明是招人的时候很重要的
钱是最重要的激励措施么？
我曾经多次问过一个问题：根据你们的管理经验看来，你们认为金钱在激励上是否非常重要？答案有五个：（1）非常重要；（2）相当重要；（3）重要；（4）不太重要；（5）不重要。无论是在哪一所大学的商学院做测试，
股权激励有很多坑，华为等巨头是怎么绕过去的？
股权激励是你想给谁就能给谁吗？什么样的情况下需要股权激励？股权激励的方式有哪些？股权激励的时机有哪几个？我们先来看两个数据：1、2015年《财富》杂志报道：世界500强企业中有85%的企业使用过股权激励；2、
创业公司CEO们，你该如何挑选CTO
有很多创业公司，可能万事具备，但是就差一个靠谱的CTO。好的CTO会让你的产品无论是在前期发行还是后期的维护都能顺利发展下去。但是如果遇人不淑，很可能就直接推翻掉整个项目。作为创业公司的大佬，难道非要懂
苹果公司的人力资源管理有哪些显著特点？
企业应当建立自己的人力资源风险控制体系，培养起优秀的管理团队，把精英们从繁杂的企业高速运转的日常事务中解救出来，让制度管理取代人的管理。苹果公司的产品赚足人们的眼球。但今天，我们要从另一个角度来看
家族企业要想基业长青，必须用对这四种人
短命现象一直阻碍着家族企业的可持续发展，不能有效利用各种用人与激励手段是导致家族企业寿命不长的重要原因之一。管理者可以将家族企业员工按照入企时间和信任度两个维度分为4种类型，有针对性的采取激励措施。
选人才新标准：潜力比能力更重要
为什么一位看似合适的CEO人选，却在实战中败北？原因在于潜力，即具有成长为复合型人才和适应复杂多变环境的能力。潜力是能够预测各级职位人选能否成功的最重要因素，不论初级管理者还是董事会成员都是如此。如今
郁亮:当前万科面临的最重要挑战是高效组织人才
11月8日，《哈佛商业评论》中文版与英文版研究团队合作，首次发布中国百佳CEO榜单。万科集团总裁郁亮位列榜单第三，以下为HBR中文版对话郁亮的采访内容。HBR中文版：你目前面临什么最重要的挑战？郁亮：在行业进
