德鲁克：怎样成为一名合格的员工？
对于即将步入职场的年轻人来说，不管你们从事什么工作，十有八九都将以员工身份着手；不管你们以什么为目标，都不得不通过员工身份去努力达到它。可就成为员工是怎么回事这个主题，你知道是什么意思吗？如果你还
面对公司业务全面转型 这家老牌企业为何不裁员?
20世纪，AT&T建立了美国电报电话基础设施，在当时堪称是一家发明未来的公司。然而，现在这家面临着旧有业务迅速过时的惨淡前景。随着电信行业从电缆和硬件转向网络和云技术，AT&T必须迅速进行彻底地自我改造。这
如何避免可怕的离职报复？
在你准备请他们离开时，请与他们保持沟通，确定你的行为没有伤害他们的尊严，不要忘记给他们留一条出路——请记住，这是双方的出路。
金牛、地雷、小马、老油条？你知道你的员工属于哪种类型吗？
基于员工不同的基本素质、工作业绩和员工潜能，可将其分为明星、金牛、老黄牛、地雷、小马、老油条、劣马、问号等八类，针对不同价值的员工，企业该用什么策略去留才呢？在网络招聘的盛行下，人才的高流动性是一
五级HR管理，你的企业在哪个级别？
五级HR管理的企业凤毛麟角，对照看看你家企业在哪个级别？从事HR工作20余载，因此不少企业家与我沟通人力资源管理的困惑，希望能求得一剂灵丹妙药。对于此类期望，我大多能推脱就推脱，毕竟天下没有此等处方，而
阿里创业初期也穷得响叮当，马云是靠什么招人的？
让CEO和HR都头疼的问题是什么？招不到人才，留不住人才，管不住人才！你可能会认为是薪水的问题，但其实很少有人因为薪水不够而离职，除非给的太少，大部分人是因为看不到公司的希望。那么公司的希望是怎么体现的
华为首任HRD内部解读：任正非最厉害的秘密
我一直在企业里工作，跟在座的各位企业家是一样的，我今天介绍的是我自己的一些实践感受。大家在外面也听了很多华为的故事，也有很多华为的文章在传播，尤其是华为的故事到底是真的还是假的，谁也不知道。我看到
资深前辈告诉你：懂业务的HR是如何炼成的？
中国HR面临的三大挑战挑战一员工法律意识越来越强，HR不仅要懂法还要懂理懂情，平衡好企业与员工的关系；挑战二80后成为职场主力、90后加入职场，员工需求更加多样化，仅靠薪酬激励手段已不能吸引、留住员工；挑
为什么无印良品的员工不会离职：把员工当“人”，而不是“人才”
常有人问我：「为什么无印良品的员工都不会离职？」确实，我们员工留在公司服务的年资，每年都在增加。虽然公司在2001年经营状况恶化时，不断有人离职，我们也曾经有过人手不足的惨痛经验。但现在的无印良品，已
管理你的离职员工：从“雇佣”转变为“交往”
在现代企业中，终身雇佣关系已经越来越不现实。人才流动对公司可能是损失，也可能是一笔财富。当我们说到离职管理的时候，估计大部分HR想到的是如何做好员工离职前的管理工作，例如：减少员工的离职率，减少员工
