如何吸引积极主动的员工？
为任何一个岗位招聘一名表现平平的人都不是明智的做法。CEO往往会投入更多精力招聘合适的CFO或销售团队负责人，却很少关心如何找到最出色的前台，这是错误的做法。如果公司接电话的人没有准确记录客户的电话号码，或者没有用心对待客户
海外并购：留住关键人才的秘诀
据安永2010年的一项调查，除了一些大型企业以外，70%进行海外并购的中国企业是第一次实施海外并购。其中，90%的企业在海外并购前没有在目标公司所在国的投资经验。很多时候，中国企业是先有业务需要去并购，后来才考虑到需要培养海外人才。
微软CEO人选难定：在传承与变革做出平衡安排
至今在微软38年的历史上只有两个CEO，即比尔·盖茨和鲍尔默。比尔·盖茨是公司的创始人，鲍尔默也是在公司创业期就加入微软，一直辅佐在比尔·盖茨左右，于2000年接任比尔-盖茨。时至今日，微软实质上还是一家由创始人领导的公司。但此次更换CEO与微软进行重大变革画着等号
员工关系管理的奥妙
员工关系管理的问题最终是人的问题，主要是管理者本身的问题。所以，管理者，特别是企业中高层管理者的观念和行为起着至关重要的作用。在员工关系管理和企业文化建设中，管理者应是企业利益的代表者，应是群体最
尊重员工，让员工卖力工作
员工忠于公司，全心全意为公司工作，是每个管理者梦寐以求的。然而，这也是一个一直令人头疼的问题。怎样才能管理好员工呢？看看沃尔玛的人性管理。员工第二，领导第三沃尔玛是全球最大的私人雇主，但公司不把员
用指标推动你的招聘工作
公司采用指标，不仅是用来衡量绩效，也是作为采取行动的基准。比如，如果你的公司计划开设一个新的工厂，那么过往的指标就能决定什么时候开始启动招聘，该采用那种招聘渠道，该在招聘广告上投放多少，该如何配置初始培训的力度等等。
人力资源管理的效能钥匙
HR们不得不承认，老板们已经越来越功利。战略性人力资源管理的呼声方兴未艾，HR们尚未理清自己应该如何体现对于组织战略的贡献，人力资源管理又被推向了“效能化”，企业开始直接向人力资源管理要结果。
结构化面试咋在招聘中获得成功
所谓结构化面试是指面试的内容、方式、评委构成、程序、评分标准及结果的分析评价等构成要素，按统一制定的标准和要求进行的面试。Conway，Jako和Goodman（1995）通过大量的分析对比，发现提高面试的结构化程度和运用工作分析方法后，面试信度的均值可以达到0 70左右，信度
招聘官如何在虚拟世界构建关系
相信很多招聘官都喜欢当下的招聘形式，至少我是如此。当拨出电话邀约后，我总是抱着那种期待的心情等待候选人来面试。这里面有好奇的成分在，毕竟他将是一个全新的个体，但是我也期望他能感觉到被欢迎，我们相互
汪大正：高明的雇主造就快乐的雇员
固然有各自的主客观原因,但根据北大国际MBA与美国一家公司对高层管理人员的调查结果显示:53%的被调查者表示,今后两年内很可能或可能离开公司。其中,66%的公司部门经理 地区一级的主管可能离开公司 更为重要的是,调查中有49%的人认为自己企业的高层领导者素质不高,78%的人认为
