人才策略管理文库

五步有效招聘核心员工

2013-11-12 40

核心员工是企业核心能力的主要创造者，有研究表明，80%以上的企业价值和利润是由最核心的20%的员工创造的。

2013-11-12 33

上网搜索京沪穗职位、饭局里碰杯跳槽，最传统与最现代的人才晋升途径在中国并行不悖。

2013-11-12 33

当你将个人召集起来组建成团队时，他们可以将人类送上月球，破解遗传密码，造出一台iPad，也可以出现各种千奇百怪的职能紊乱，成为工作场所的祸害。而我们需要的，是让团队发挥更好的作用！

2013-11-12 30

前几天写了关于培养人的话题，以屌丝之王@和菜头为代表的反驳言论是：如果你的小企业，缺乏高增长，那么培养人就是为他人做嫁衣!

2013-11-12 37

其一，“胡萝卜+大棒”等同于绩效管理。在实际工作中，管理者往往将考核奖罚等同于绩效管理，导致只关注考核的结果，忽视管理的过程，不重视通过精细化的流程管理和标准化的规范操作实现绩效目标，导致行为短视

2013-11-12 33

你不是在寻找通用型的员工。那么你为什么要写通用的招聘启事呢？

2013-11-12 32

一位电视台高管正在为8岁的女儿读睡前故事。现在是晚上10点钟，而这位父亲刚下班回家。这时，他的手机响了——工作电话。他接起电话，还没念完的故事也停下了。

2013-11-12 35

从职业到事业需要具备什么？怎样才能成为职业的“掌舵手”，？笔者（佟天佑）认为：需要从两个方面着手准备。一是自我职业态度，二是打造自我条件。更要学会以思维加行动建立和培养应有的工作态度与能力。

2013-11-12 28

某投资公司，招聘区域市场开发经理。经过人力资源部有两轮面试过后，推荐了四名都有投资公司相关经验，综合能力相对符合公司需求的人员，给总经理作最后面试。

2013-11-12 33

当我们很强的时候，也许其他人的空间就小了，所以我们如果在某些方面弱一些，作为领导也许给其他人的空间与机会更多一些。所以我们的无用，也许让其他人更有用。