杜绝内耗是提升利润的最好办法
民企上了一定规模之后，人力资源、行政、财务、客服、总经办、企管部等职能部门也相继建立庞大起来。这个时候老板和总经理白天在公司大多在忙各个部门的目标管控，但制约目标达成的往往是部门专业技能和部门合作
马化腾：资源只是加法，产品力才是王道
——我是工程师出身，特别专注于技术，腾讯也是技术驱动的企业。——崇尚实干文化，往往以解决问题为第一要务，这也是公司DNA。——资源只是加法，产品力才是王道。——移动互联网为腾讯的未来带来更多可能性。从
你的公司如此优秀 为什么风投还是看不上你？
每一个风险投资人都在说，他们正在寻找能够真正在大市场中解决实际问题的优秀创始人。但是，有很多看上去能够满足要求的 优秀 公司却仍然无法从风投那拿到融资，这是为什么呢？ 流行驱动的产业 风险投资
未来一流公司不会用二手模式
好的产品能够帮助一家公司在竞争激烈的市场中脱颖而出，但这对公司的研发能力有着较高的要求。对于中小型公司以及刚刚创业的公司要与领域内的巨头比拼研发显然会处于绝对的劣势，因此，要生存下来，甚至未来成为
拥有创造力的人如何取得成功？
几周前，我的一个朋友邀请我去他家吃完饭。席间，我见到了好几位多年来都一直都十分仰慕的人。晚宴进行到一半的时候，我在心里默默的问自己：我是如何取得今天的成就？我为何能和这些我敬仰的人一同用餐？在随后
新常态下的企业采购策略
2015年，由于欧债危机影响，国际经济形势持续低迷，国内经济也不景气，当今世界正经历着一场世界史上严重的金融危机，此次金融危机对企业生产和经营造成了严重影响，市场宿减已是趋势，各企业纷纷通过加强管理来
创业公司的六种类型及优劣
风险承担意愿 数据依赖程度 员工关系 创新意愿与创新能力 以上列出的四项是《Entreprenuer》杂志此次公司领导力和日常经营表现考察的主要参考因素。为什么有些创业公司能够取得持久的成功，而有的却只能风
三管齐下改善供应链管理
高速增长后的本土企业，如何从供应链的角度找到解决方案，应对成本高企、重资产和高库存等诸多问题。本土企业的挑战，概括起来就三句话：前端杂、后端重、中间乱。而其解决方案中，一个重要组成就是供应链管理。
十三五期间，支柱性产业是什么？
结构调整期，过去的支柱性产业已风光不再结构调整：过去的支柱性产业，是传统制造业，最大的问题是产能严重过剩，连续五年下降，过剩的产能的在40%左右，接近一半，到明年6月份以前，倒闭在35%左右，大规模的倒闭
巴菲特、乔布斯、Musk 们的生产力秘密
做一家公司 CEO 已经不容易，同时管 2、3 家更是要付出巨大的精力。如果你总是抱怨时间不够，想想那些同时掌管几家公司的人是怎么做到的。从这些杰出的 CEO 身上我们可以学习很多提高效率的经验。以下就是
