如何培养真正敏捷的企业特质?
要让规模大、结构复杂的公司变得敏捷从来就不是一件容易的事。当我们在2010年以变革为主题对各企业高管进行问卷调查时,近半数的受访者对于公司快速行动以利用市场变迁或服务于新客户的能力都没什么信心。有一半
要让规模大、结构复杂的公司变得敏捷从来就不是一件容易的事。当我们在2010年以变革为主题对各企业高管进行问卷调查时,近半数的受访者对于公司快速行动以利用市场变迁或服务于新客户的能力都没什么信心。有一半
对不起我休假了,有事你找一下我的同事。有天你要是听见你360的人说这句话,说明她 他马上就要离职了。360的人,是从来不轻易休假的。一、要离开,无线伤怀我有五分钟内回复工作微信的恶习,不管是在开车,在吃饭
目前商业世界的变化越来越快。如果你看到一个市场需求的项目或是一个巨大的机会,但没有快速采取行动的话,机会可能流逝,你的竞争对手也会在你行动之前就已经达成这个目标。客户和机会都不会等待。如果你的创
他们说,建立一家公司完全在于打造一支团队。我不这么认为。我自己作为一个时不时的文化不适者,发现:建立一家公司真的就是打造一种企业文化。一支绝佳的团队不一定能打造出超棒的企业文化,但超级棒的企业文化
最近读了沙因的《组织文化与领导力》一书,读完后收获很大,使得我在企业文化建设方面的很多困惑都得到了解答,此书不愧为企业文化的经典学术名著。同时,结合自己对企业文化建设项目中的体会,就当前企业在文化
如今,企业文化越来越被人们所看重,许多员工甚至把它看得和薪水、福利一样重要,而且他们对一家公司的企业文化的期待远比你想象的更高。虽然企业文化并不具有普遍适用性,适用于这家公司的并不意味一定适用于那
富国银行日前超越工行成为全球市值最高的银行。在谈到公司文化时,其CEO对《财富》表示,一家公司的文化源于人们的言谈举止。一切都要归结于了解你每天必须做什么,以及做这些事的原因。
每个公司都有自己的企业文化,就连街边的理发店、餐馆、房屋中介每天都会定时组织员工在店铺门口跳舞、喊口号、拍手,这也算一种企业文化。大家都知道这种打鸡血式的企业文化,是洗脑,是强行灌输企业的价值观和
企业文化层面上的问题,类比于个体的人,则属于精神层面的问题,因此我们把这些病症统称作联想的“精神病”。联想“精神病”症状体现为:骄傲和自以为是;缺乏危机意识;执行乏力;官僚主义盛行;封闭排外。
华为引入西方企业的实践经验,探索现代企业制度,提升企业运营效率。但,这仅局限于企业运营。在指导思想上,华为不吃西方那套。华为也与海尔不同,海尔用管理理论指导企业运作,华为则用思想推动公司前进。