塑化剂风波，企业如何“临危不惧”
对于不同类别的危机,企业应该实施的管理方法 也是有所不同的。只有在充分了解危机的类别的前提下,“把危机转化为获取成功的机会”。按照不同标准,我们可以对企业所面临的危机做不同的划分。企业危机的产生原因是指某类危机为何会出现,其成因是什么。
恶名何时有益?
在文化创意产业中，负面宣传或许因可以吸引眼球，而带来现实的利益回报。问题是，无论是公司还是个人都不可能永远靠负面宣传存活，公众对“丑”本身也不是没有接受底线的，此外，公众也会产生审丑疲劳。最后，研究者们还提醒大家思考另一个问题：公司CEO与明星之间的绯闻
CEO突意外 谁来撑起企业的天
如果说在一家企业里，老板或者高管是船长，哪一天当老板突然被迫离开船长的位置，摆在每名船员面前最关键和现实的问题是：处在波涛汹涌大海里的企业之船，是随波逐流随时可能被风浪倾覆，还是继续勇敢地破浪前行？
富士胶片"抗震"基因：企业要时刻有危机思维
日本帝国数据银行近日公布了一组统计数据，称截至4月末，即地震发生后约一个半月间，已有66家日本公司因灾害导致破产，负债总额达371亿日元(约人民币30亿元)。地震对日本企业和部分产业的影响还将日益凸显。
中国企业的风险管理转型刻不容缓
金融企业在风险管理方面已先行一步，能源企业紧随其后。但整体来看，中国企业的风险管理才刚刚起步，许多企业对风险管理存在误区。比如，有企业认为风险管理的目标是零风险、不出事，因担心出事而坐失发展良机；或将风险管理狭隘地理解为规章制度、流程手册，花费大量资源
危机公关，化危为机是门艺术-对话清华大学教授王微
企业的危机主要分为两种，企业内生危机和企业外生危机，其中内生危机主要存在于产品设计、安全生产、产品质量、人才流动等方面；外生危机主要存在于同行竞争对手的诋毁、相关政策变动导致企业变动、由自然灾害造成的不可拒因素对企业生产、销售造成影响等方面。
新媒体管理“公共关系”会返璞归真
各种新媒体形式的迅速发展，使舆论信息随时随地互动传播，其参与主体多样复杂，内容数量庞大，传播速度快、范围广，虚拟世界“话语权”和“干预力”不断增强。正如理查德·山姆布鲁克所观察到的：“新技术正在使受众的期望迅速变化，重要的变化包括受众主动发挥作用
危机公关：中国企业的脆弱之踵
历年3.15，都会掀起腥风血雨的市场大洗牌，被媒体揭露、公众摒弃的不良商家，终究躲不过市场的仲裁。然而，除了产品质量，真正导致中国式企业之殇的致命软肋究竟是什么？
段俊平解析中国式危机管理
“危机”在《辞海》中包含两层意思，一是指潜伏的祸机，二是指生死成败的紧要关头，对于危机中西方有不同的理解，中国人习惯于用 “危险加机遇”来理解“危机”。而西方的“危机”是指矛盾冲突即将发生的临界点，是一种临界状态。在西方国家，危机就是具有前景不确定性
危机公关前请先分清危机等级
当企业面临危机，及时有效的公关处理可以帮助企业最大限度减少损失，而对事态错误估计和任由事态漫延将会把企业拖入深渊。通过事件对消费者的影响程度，在第一时间确定危机的严重性可以帮助企业选择相应的立场应
