强生的危机与强生精神的危机
每一个企业都面临创业、成长和衰败这样的生命周期的挑战。现在的强生是以公众利益为先，继续发扬伟大的强生精神，还是以逐利为首要导向，在现代市场竞争形势中扩张、前进？巨大的强生公司仍在，伟大的强生精神是否还在？
对危机要有敏锐的嗅觉
战略管理首先是管理不死，再管理发展，死亡的问题都没解决怎么发展
家乐福危机公关带来的启示
“管理失控”，对于这家法国企业来说可能在历史上经常会发生，只是发生在中国，当下中国，可以算是非常不走运。应当看到，如今我们的四周，充斥着一种即时即发型的、对本来事实具有免疫功能的民族情结，这种情结，可以超越供货商涨价而造成的消费者购买成本的增长
危机管理的着力点在“机”字
任何成功的企业都应该懂得顺应市场规律经营企业，在这样一个转折的时期，如果宏观环境发生巨大变化，每个企业都应该抓住大趋势，把握规律，及时调整企业的商业模式，最好能把握住有效时点，做点什么，从而获得商机。
拯救一场灾难的3个简单的步骤
你现在有几件事情可以做，能够帮助你保护你的家人和所爱的人们。美国国土安全部所给出的3个步骤的建议，（1）准备一个工具箱，（2）制定一个计划，（3）获知信息。
盘点九大企业危机管理案例
回顾、梳理上半年这十大企业危机之时，可以发现上述十大危机管理案例中，从性质本身都不算是最严重的等级——基本未出现致人死亡或伤残的结果，但从危机的关注度与影响力上却都非常惊人——舆论情绪集结是导致企业的失误由小事变大事，由大事变成严重危机的重要根源。
危机时期企业的节俭管理
临时工占员工总数的20%~30%目前主要只在部分配送和收银工作中使用。人员目2置的调整，主要从部门、全店、全国人力效率(每小时的销售额)的对比为主来考虑，其次再考虑商店的具体情况(如卖场形状、面积、现货比例等)。人员的配置主要包括与销售相关的部门以及支持部门。
CEO危机管理能力面临“天灾”大考
“并不是每天都会有‘天灾’,但是一旦‘天灾’到来,如果应对不当,将对企业形成毁灭性的打击。因此,作为企业‘一把手’的CEO必须具备超乎寻常的危机管理能力,才能够让企业在‘
二线品牌如何正确利用危机事件
优化组合,是指优化你的产品组合。这个概念,多数人都会说,但多数人都会错。优化组合是什么概念？是减法,而不是加法。很多企业家,头脑一热,就搞扩张,试图用不断的“加法”来尽快成为“大品牌”。但在现实中,这种思路恰恰适得其反。在“三聚氰胺”事件中,三元本来可以成为
好领导如何应对危机
危机中领导者的另一个重要作用就是提供视角。正如迈克尔·尤西姆（Mike Useem）在《决策》（The Go Point）一书中写到的，富有成效的领导者深刻研究决策，不参与行动，反而做的事更多。
