企业应对危机事件时的传播技巧
重大的危机事件往往是良好的新闻题材，在传媒发达的今天，企业的危机随时会成为人人关注的事件，应对是否得当，对企业的声誉乃至生存将产生重要影响。
跑马圈地时代的企业危机
麦当劳将加盟费从800万降到了200万，其中的含义不言而喻，麦当劳也要追随肯德基的脚步开始跑马圈地的行为，后者在最疯狂的时候曾宣称“一天新开一家店”，而其他行业也早已经开始了跑马圈地的行为。
不能把公关当广告用
告和公关是企业进行品牌营销的两种不同风格的传播方式，公关更是经受着成长的洗礼，承载着更多的责任。更多的企业正在把广告的职责转嫁给公关，公关一方面维护着自身品牌传播的特点，一方面无可耐何地完成着广告的任务......
米高梅破产迷局
米高梅成立的第二年，作为总经理的梅耶就大手笔推出了片长为2小时24分钟的《宾虚》，当时的票价大概是50美分，票房却高达400万美元，成为当时最热门的电影。
腾讯360“生死大战”的五种可能
剑拔弩张的声明都站在“用户大义”的道德高度指责对方，看似不可调和的360腾讯绞杀战在昨晚达到了高潮。看起来，死磕似乎是唯一结局。
麦当劳召回事件感危机管理
在《史瑞克快乐4神仙》中，史瑞克这只在美国家喻户晓的绿妖怪，为了重新过一天无拘无束的妖怪生活，愿意拿过去的一天作为交换，但最后他后悔了。
盘点欧美时尚巨头的危机策略
与十二个月前的低谷相比，各类时尚店铺的销售额现在正在稳步回升，各个公司上层均乐观的认为增长会持续到明年。美国商务部表示，在今年第一个季度中，消费者们增长了3.6%的开支，为2007年初以来的最强态势。
松下“召回门”：日系家电的中国败局
刚刚实现了季度扭亏的松下电器最近很“烦”，先是日本大阪国税局指其与中国子公司交易中漏报瞒报220亿日元应税收入，8月4日一则冰箱召回门又让松下中国公司陷入困境。
企业如何化解产品召回危机
当一家大公司身陷危机时，不仅局面难堪，而且员工士气受到重创，很难再继续 致力于实现公司的承诺。正因为这样，越来越多的公司把召回产品、捍卫公司品牌这样的棘手事外包给经验丰富的专家——危机公关公司。
圣元，给中国奶粉带来怎样的危机？
因为食用了婴儿奶粉，4个月大的女婴，乳房竟然开始发育，雌激素水平竟已达到成年女性的水平！这个足以让所有家有婴儿的年轻父母们，一定会心惊肉跳的消息，。就这样在毫无征兆下的到来！
