国美内讧的三种可能结局
一是市场选择陈晓，黄光裕逐渐被边缘化；二是市场选择黄光裕，国美重回家族管理模式；三是市场与黄达成妥协，更换管理层。
国美内乱：一个人和一群人的战斗
创业股东与职业经理人的博弈在世界商业史上也属罕见，在中国，它正活生生地上演。国美内乱包含了中国企业去家族化的阵痛，也折**创业股东权益的法律空白。
悍马最后的救赎
上海市吴中路接近外环的地方，上海九州汽车销售有限公司（下称“上海九州”）的展厅里，庞大的悍马H2和个头稍小的悍马H3静静地停在那里。
为什么强生公司麻烦不止?
汤斯是来自纽约州的民主党人，美国众议院监管与政府改革委员会主席，他肯定恐吓过各大公司的首席执行官和华尔街的巨头们。但是，这种事可不是经常发生在强生公司身上。
阿里巴巴，开门容易送神难
阿里巴巴从成立之初就一直是聚光灯的宠儿，其创始人马云深知互联网玩得是眼球经济。从创业之初的艰难到墙内开花墙外香，从北京折戟到杭州炼狱，从西湖大会到网商论剑，被阿里巴巴、马云以及众多媒体的反复渲染，阿里巴巴充满了越来越多的传奇色彩。
朝鲜政府的危机公关术
在联合国安理会就天安号事件举行闭门磋商的前夜，朝鲜政府展开了密集的危机公关行动，在韩国已将天安号事件提交联合国安理会的情形下，试图逆转因韩国受益于在天安号事件中受害者的悲情形象而可能导致的有利于韩国方面的讨论结果。
危机公关的技巧
危机出现后，企业应该努力做几个方面的事情。首先是主动承担责任。产品出问题在所难免，关键是企业的处理态度。人的本能就是离开危险物品，这将造成商品在短期内销量的大幅下降，如何消除影响、恢复形象？这就很考验当事企业的危机公关能力了。
初创公司的公关妙招
如何使公司和产品宣传在媒体上达到一定的覆盖面，成为初创公司最大的公关问题之一。最普通的方法就是花钱聘请公关公司，让他们来处理。
看《新红楼梦》，感叹大企业病
新版《红楼梦》里王熙风的一句话我很有感触，说贾府“大有大的难处”。这话本来是说贾府家大业大，人口众多，管理难度大。用在企业管理上，这话同样成立。企业规模大了以后，很容易罹患“大企业病”。
网络危机公关的一般处理方法和步骤
随着互联网在中国的逐渐普及化、大众化，每一个网民都成为了一个个“新闻源”，这些新闻源通过种种网络手段，将以往一些仅仅小范围传播的事情，迅速传播为全民性的“网络事件”。
