打造高绩效文化 HR不当主角
追求高绩效是每一个公司和管理者梦寐以求的，然而很多公司将高绩效文化的打造看成是人力资源部的事情，要求人力资源部设计一套好的绩效系统，在全公司推广。可事实上常常无法成功，因为人力资源部在推行过程中会碰到许多问题，需要厘清。
如何做好绩效考核
要正确认识绩效考核的作用，采用科学的方法和工具，加强日常的实施和监督，才能使绩效考核在企业管理中发挥重要的作用。
如何化解调岗、调职、调薪纠纷？
一些用人单位常常把调岗、调职、调薪视为企业单方的自主权，法律干涉不了。 有的甚至以“三调”作为“逼迫”职工辞职的一种手段，侵犯劳动者的合法权益。
将企业价值观融入企业薪酬管理
作为整个人力资源管理体系中的重要一环，薪酬管理历来是企业所有员工最为关注的内容之一，它直接关系到企业人力资源管理的成效，并对企业的整体绩效产生影响。
对薪酬吝啬的雇主终将付出代价
随着疲软的经济拖入新的一年，很多雇主不得不在员工福利和薪酬问题上做出“艰难的决定”。科布和一些 人力资源 专家都表示，一旦经济真正好转，那些过于精打细算的公司将为此付出代价。公司目前的确能够实现短期目标，但削减成本的长期影响仍不确定。一些人指出，大量削减
发工资，除了钱还有什么
发工资这回事在很多老板看来，很平常也很简单，不就是发钱嘛，不存在什么技术难度，直接财务给员工点现金，或是打到员工的工资卡上去，这个谁不会呀，再说，发工资也发了这么长时间了，也不是挺好的吗？
绩效“八字经”
设计一套实效的绩效管理体系并没有太多的技术含量，HR经理人不要把绩效管理体系设计看作是一座不可撼动的大山。我们可以用八个字来涵括绩效管理体系设计所需技巧，它们是“理念、逻辑、策略、经验”。
弹性福利，人力良方
弹性福利是近两年中国市场上的一个热点话题。所谓弹性福利是指企业在确定的福利预算下，把多种补充福利项目提供给员工自行选择，常见的有员工和家属医疗和保险，养老金 储蓄金，工作生活福利如健身卡，旅游，购物卡等等。
绩效管理应用在中小企业的思考
绩效管理对于中国企业已经不是一个陌生的话题，从以年终分配为目的的绩效考核到以全面提升企业管理水平为目的的绩效管理，很多经营者都希望通过绩效考核能够提高企业整体绩效水平。
绩效衡量四个陷井
在企业绩效管理中，绩效衡量扮演着一个举足轻重的角色：使用得当它可以成为大幅度提高组织绩效的助推器，使用不当则会变成组织变革和绩效提升的拦路虎。
