经销商火爆销售的秘诀
经销商进行区域市场整体运营规划不是一个可有可无的工作,而是一个关乎经销商能否以自身实力为依据,因地制宜,扬长避短,一步一步地把销售做起来的重要的工作。
经销商进行区域市场整体运营规划不是一个可有可无的工作,而是一个关乎经销商能否以自身实力为依据,因地制宜,扬长避短,一步一步地把销售做起来的重要的工作。
国产手机品牌经过三年的高速发展后,在2004年受到了急挫,2005年,成了很多国产品牌的反思年、调整年。国产品牌手机所存在的问题大致是相同的,主要是技术、品质、品牌的问题。
以零售终端为服务核心的营销理念首先强调工作目标是直接面对最终消费者的分销末端,而不是传统的一级经销商,更不是学院派认为的最终消费者。因为产品创新投入大并且成功率极低(一般低于10%),多数厂家不具备研发能力,只能以模仿为主。
头脑灵活,能说会道的销售人员因为心理上总觉得自己有沟通能力强的优势,在进行销售工作时往往容易忽视客户的利益,在具体交涉时由于表达能力强,天花乱坠般的华丽词燥源源不断,轰得客户头昏脑胀,不得不认可其说法,一时冲动便达成了交易。
顾客是销售顾问的“上帝”,但无需低三下四与顶膜礼拜,只要持有一颗感恩的心,平等相对,用心珍视,借助现行的品牌标准与规定,适时联络,掌握动态信息,在可控资源范围内,尽量满足。
从事销售活动的人,可以说是与“拒绝”打交道的人。
树立利润指标为导向的店铺宗旨,相信绝大多数店铺老板都可以认同和理解,那么,该如何实现这个导向,我们的步骤又该如何制定和执行呢?
销售这个岗位,总是占据着人才网的大部分网页,似乎总也满足不了需求?而另一方面一个岗位却有着若干人员在竞聘。
没有进入卖场时,消费者念念不忘的可能是品牌。一旦进入商场,消费者通常会把品牌忘得一干二净。因为商场的一切都在不断暗示消费者,不断教育消费者,不断改变消费者。
销售员在面对客户质疑时,可能难以接受顾客的问题和态度,从而产生一些不良的应对行为。