百战归来,清大EMBA再启程
零售商的营销视角

零售商的营销视角

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  对于一家FMCG公司来讲,有两个核心的部门,即Marketing和Sales。从组织架构的角色和职责上讲,Marketing对应“消费者(consumer)”,通过对消费者的洞察来进行品牌建设和产品发展,是市场策略的制定者和监督者;

农夫山泉:“尖叫”的营销反思

农夫山泉:“尖叫”的营销反思

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  2004年,跟随功能饮料的大潮,农夫山泉趁势推出了营养性功能饮料“农夫尖叫”,夺取功能饮料市场,并且在策划和广告上投入了巨大的资源。没想到短暂的成功后,便再无声息,尖叫似乎成为农夫山泉公司成立10年来

7喜的“7”营销:做足7文化

7喜的“7”营销:做足7文化

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7月7日,百事饮料旗下7喜全力打造最新品牌形象,推出7喜新标识、新包装和新广告,掀起了一场换标风暴。就此次换标事件,百事官方人员给出的解释是:“ 7喜将中文‘七’字改为更容易辨识的数字‘7&r

数字化营销是战略,宜慢行

数字化营销是战略,宜慢行

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近几年来,由于新媒体的强力推动,以及客观上互联网的加速发展,对数字营销的讨论成为一股潮流,似乎不讨论数字化的营销论坛都显得OUT了,不讨论社会化媒体就不能称之为真正的营销。

“狼性”营销团队

“狼性”营销团队

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1987年的华为只有六名员工,全部资产只有区区两万元;而今天的华为却已发展成为年销售额近千亿、全球员工总数超过六万、全球排名第三的电信设备商。是谁在20年间创造了华为的神话?

三星如何做营销

三星如何做营销

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三星出色的市场业绩离不开其准确的营销战略和巨额市场投入,但是这并不足以解释三星营销的成功,三星在营销上的一个重要的经验就是充分将科技融入到了整个的营销过程中。

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