钱科宇:去中心化时代的去中心化
内容分为三个部分: 一,传统管理逻辑之瓶颈 二,互联时代的组织变革 三,管理创新的七项措施在企业这种组织形式出现之前,是没有
内容分为三个部分: 一,传统管理逻辑之瓶颈 二,互联时代的组织变革 三,管理创新的七项措施在企业这种组织形式出现之前,是没有
一个经营型的企业里是否也有所谓清官和贪官?回答是肯定的。只要有人存在的组织里,就肯定也会存在所谓清正廉明和贪脏腐败的人。一个清官,
创新,顾名思义,指的是破旧立新,推陈出新,创造、创意与创见。未来持续的竞争力就是创新能力。恩格斯说:最先投入新生活的人,他的生活往
目前中国企业谈的最多的就是执行力的问题,不少企业为此大伤脑筋,请来不少专家老师到企业进行培训,最后还是不解决问题。是专家出了问题还
钟彩民:原麦当劳中国创始人,汉堡大学教授,长达十多年的麦当劳培训与运营经验。曾任亚洲区麦当劳汉堡大学教授,为麦当劳系统培养亚洲地区
精细化管理绝对是企业界的热词儿,与之相反的是,企业推行精细化管理的结果却多半是冰凉的。现象之一:把精细化管理等同于消灭企业内部的问
去年(2020年)底召开的中央经济工作会议提出,加快完善长租房政策,逐步使租购住房在享受公共服务上具有同等权利,规范发展长租房市场。此
名师观点听施俊琦讲管理心理学在企业管理当中,相对于无心理活动的财和物等等,人和事是更难管理的。也因此,管理者们在这方面所呈现的差异
胡赛雄非黑即白是典型的二元思维,现实世界其實是介于两者之间的,是灰色的,华为称之为灰度。灰度才是世界的真实存在。这就不难理解华为为
方振邦【摘要】领导干部部门化倾向在其个人身上的表现各异,值得警惕。从根源上看,领导干部部门化倾向源于小生产者的自私性;表面上看来,