孙行健:幸福地当老板的三个必要条件
很多人当老板当得纠结,是因为没有遵循当老板的客观规律。1、老板纠结的几种情况我们这里说的老板,不包括个体户。当自己的老板,是广义的
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现代管理学之父彼得·德鲁克曾经说过,中国发展的核心问题,是要培养一批卓有成效的管理者,建立一种新的管理文化。改革开放四十年来,中国
一个管理者最佳管理状态下,能管理多少个人?这个是一个另很多企业和管理者困惑的问题,以下是管理高人们的总结和心得,与大家共同分享!高
员工的道德水平越高,他们的创造力是否就越低呢?其次,企业应该采取怎样的措施来解决道德与创造力之间的困境呢?清华大学经济管理学院领导
1、新战略机遇期到来把握重要战略机遇期。十四五前后是中国全面建成小康社会的关键时期,中央经济工作会议有关重要战略机遇期的判断,是鉴
精细化管理绝对是企业界的热词,与之相反的是,企业推行精细化管理的结果却多半是冰凉的。选摘自《华为增长法》企业经营宛如滚滚长江,在奔
作者:中国人民大学公共管理学院教授、博导 方振邦建设高效能领导班子是夯实党执政组织基础的关键,也是抓好改革发展稳定各项工作的重要保
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