传统财务管理的模式
财务控制是指“财务人员(部门)通过财务法规、财务制度、财务定额、财务计划目标等对资金运动(或日常财务活动、现金流转)进行指导、组织、督促和约束,确保财务计划(目标)实现的管理活动”。通俗地讲,集团财务监控对分子公司而言就是“允许各自为战,不许各自为政”
财务控制是指“财务人员(部门)通过财务法规、财务制度、财务定额、财务计划目标等对资金运动(或日常财务活动、现金流转)进行指导、组织、督促和约束,确保财务计划(目标)实现的管理活动”。通俗地讲,集团财务监控对分子公司而言就是“允许各自为战,不许各自为政”
向亲人朋友借钱,应该是很多创业者采取的方法。因为找银行,金额大了批不下来,即使金额不大,一般人对政策、手续也不熟悉,审查麻烦,算算投入的时间和精力成本,不一定划算。用自己的存款吧,可能又不够,特别是才毕业的大学生和工作年限不长的创业者。
一个企业 , 无论是以何种组织形式存在 , 都要由企业的管理者去经营和决策 , 一个共同的管理目标 , 就是不断提高股东权益的价值。要想实现企业的管理目标 , 管理者不仅要有好的眼光和机会 , 最关键的是做出正确和适当的投资决策。而这个决策的基础 , 就是资本预算。
资本运营目标是最大限度的促进资本保值和增值,那么,资本收益自然成为评价运营效果的主要指标。需要澄清的是,资本收益只是一个笼统的概念,并不特指通常所认为的ROE。资本运营的精神实质就在于不断地发现、比较资本的机会成本,旨在把资本配置在机会损失最小的用途上
(1)可转让定期存单 (2)存款 (3)银行承兑汇票 (4)商业票据 (5)商品、外汇期货 (7)金融债券 (8)企业(公司)债券 (9)投资基金 (10)企业间资金拆借
中国未来的利率如何调整充满变数,各路学者、实战者众说纷纭。但可以肯定的是,贷款利率上调开始为财务高手制造了良机,他们如何在这并不明朗的利率调整期锁定企业融资风险,最大程度减少财务成本?如何在这场挑战和考验中向企业CEO交上一份满意的答卷?记者在采访中发现
好VC敢拿自己兜里的钱陪你一起玩,坏VC转过身就找你拿回扣。不信你试试!本质上,VC给你的每一分钱都是你们的血汗钱,因为这些钱意味着投资商拿走了一部分你们的股份,而你所抵押的则是你的未来收益。
上市公司信息披露涉及向谁披露、披露什么、怎么披露三个方面。在理论和实践上,信息披露的这三个方面仍然存在许多问题需要探讨和解决。
从长远和一般的角度看,PE业的税收有四个重要问题:税负、对利用避税天堂或双边税收优惠协议逃税的监管、避免重复征税和不同组织形式PE税收负担的均衡,以及税收政策的“穿透性”。“黑石税案” PE公司的适用税率和“被动型收入”(passive-type income)的界定
现在的风险投资业,也处在双轨制的阶段。这是中国特色。你没看VC见公司第一句都问“人民币的还是美金的?”你是美元项目,我是人民币基金,不是一个体系的,谈都不用谈了。