路长全：困难时期，企业三要三不要
这两年，受全球经济环境和疫情常态化的影响，企业发展越来越难，生存环境越来越差；曾经高速增长的互联网、房地产等行业，也止步不前，增长
文旅行业数字化转型的核心逻辑和商业机会
向永清（三七数据CEO，07级智能科学系校友） 我是北大07级智能系的向永清，今天跟大家分享一下我在做的文旅行业项目的一些感受和体会
蒋伟良：从2B博弈到一路向C
今天和大家分享一个我最近的思考，我把它取名叫做“从2B博弈到一路向C”。大家会说这可能很像一个“标题党”，题目取得有点吓人，但是它并
AIoT智能物联网时代商业新逻辑探索
设备云化是不可阻挡的趋势 传统产品特别是安防类产品，很多都是通过软件配置，然后脱机使用。这种设计在电气公司设备譬如门禁、摄像头、
民营企业如何处理好接班人问题
目前很多中小企业面临老板年龄逐渐增大，身体又不好，子女又不愿意接管企业？关于这点，您有什么好的建议？”同一天，一个朋友去拜访了深圳一家电子公司，该公司成立时间已经超过25年，创始人是夫妻两个，都已经六十多岁，还奋战在第一线。我问到他们下一代呢，朋友说，他们只
选业务赛道，本质上看什么？
“用户转移成本定律”是指，用户转移成本越大的市场里，所能容纳的同类产品数量越少。这里的用户转移成本是指，用户从当前的产品和服务里，
变革能臣被杀的原因是什么？
很少有变革能够一次性成功，再高明、再正确的变革也可能在实施途中夭折。尤其是关乎各方利益变动的体制变革中，变革方案必须对潜在的阻力给予足够的预案考量。对于重大变革从威慑、引导和诱劝三个方面发力，在很大程度上是可以发挥功效的。
我那么努力那么勤奋，为什么公司还是做不下去？
大家都知道要以用户体验为中心，但实际上从制造产品到运营产品的路上，许多人还是迷失了方向，或者错达了终点。产品生产出来，卖给用户，做好售后，是最普遍的现状。却远远不够。
高竞：企业战略拆解常见错误
说在前面：1、要明白战略是由好几组指标构成的，不能只追求一个目标，而是要相互制衡；2、注意不能只给战略指标，不给战略路径；3、要意识
陈宝胜：互联网医疗六大实战类型与核心模式
此次新冠疫情在全国范围内爆发，一时导致医疗物资短缺，大量民众涌向线下医疗机构，大大增加交叉感染的风险，也增加了疫情的控制难度。在疫
