钱科宇：企业战略水平的五个段位
战略，听起来是一个令人仰望的词语，有高度、有深度、有广度。想要读懂战略的精要可不是一件容易的事。很多企业家有各自的心得，因而采用不同的战略。而在企业管理研究领域的专家们虽然掌握着较为统一的理论，但
抓住行业本质 突破发展瓶颈
非常荣幸乳业协会提供这样的机会与在座各位乳制品企业的企业家、科技研发专家共同研究和探讨乳制品行业，特别是酸奶细分行业的竞争特征、发展趋势和突围之道。企业家的神经总是高度敏感和亢奋的。从上世纪90年代
转型的正确姿势
转型的实质是商业模式创新，不是打造一个爆款、转做电商、做几次新媒体营销就能解决的。没摸清转型所谓何物，怎么转都是盲目，怎么转都是错误！不少企业老板向我倒苦水：我知道要转型，但到底要转到哪里？于是，
管理者无为而治的六项修炼
无为在道家那里意味着道法自然，即所谓人法地，地法天，天法道，道法自然，无为即自然，是道家哲学的基本观点。道家将道视为宇宙之本，而道之本性则是常无为而无不为，即道对于宇宙万物是侍之而生而不辞，功成而
中国企业成败三大原因
当下有一种观念十分流行，认为中国企业败于执行。需要特别指出和说明的是，近二年来财经媒体、各类论坛和大师培训无不谈执行，执行成了最为时髦的流行词汇，大有不谈执行就有不懂管理之势，《执行力》一书也大行
民营企业在营销战略理解上的误区
现象：阅众多民营企业，了解其战略营销规划，经常发现诸多企业家对行业的认知虽然已经比较深刻，但是他们往往存在的主要问题是在一些关键之处缺乏真知灼见，似乎总有一种让到手的真理溜走的感觉。原因：大多民营
钟朋荣:定位的战略与战术--《定位》读后
几年前读过里斯· 特劳特的《22条商规》，最近又读到他的新作《定位》。这两本书的基本观点一致。作为《定位》的立论基础，作者认为，市场营销不是产品之争，而是观念之争。在市场营销中，不存在最好的产品，只
潘亦藩：新经济条件下企业如何思考战略转型
这是一个经济和自然的“天气”一样寒冷的季节，因为美国人的错误，也因为我们自己的失误，百年一遇的危机冲击着我们的生活和心灵。许多企业开始惊慌失措，这与半年前乃至一年前的无动于衷对照鲜明。先是歌舞升平中的麻木，后是哀嚎遍野中的无助，我们总是在风浪来临前时选择
未来因你而精彩 访北京大学教授郭春林
未来因你而精彩———访北京大学教授郭春林在时间的坐标轴上有历史、现代和未来，回顾历史是沉重的，展望未来是快乐的，那么现代社会美不美?北京大学教授郭春林在6月4日的商界智汇科技创新论坛上向与会者发问：为
保持优势是公司最大的战略
汽车企业战略空洞化是汽车界最大敌人----宏伟目标不是公司战略的标志，而只是公司战略的起点与设想 毛泽东讲过，党的政策与策略确定后，干部就是最大的生命线，这意味着，公司的核心竞争优势来自人力资源。即
