掌上生意不遥远
不久前，乔布斯离世。他的一生被赋予了太多传奇色彩，很多人都在研究他如何起起伏伏、如何推动创新，他的自传也卖得很火。
企业思维：指引企业科学发展的明灯
编者按：国内著名变革管理专家祝波善先生持续关注中国企业的变革发展，此文中，祝波善先生从“企业思维”变革对企业科学发展的作用角度提出了新观点。
快乐管理:2008管理模式新探索
快乐管理，就是让员工感到快乐的管理方式，其本质是让员工从工作中感到幸福。就个体而言，快乐管理不仅强调工作条件等外在因素与工作内容等内在因素的统一，而且强调工作与人的统一。
以保障体系应对战略难题
生存和发展问题，迫使企业制定战略，但战略知易行难。AMT战略执行保障体系，从三大层面解决战略落地问题。
10%战略+90%执行=成功？
恰恰相反，公司的绩效更多地是来自战略选择而不是它的执行能力。
战略不确定性
随着社会的进步和时代的发展，人们对客观世界认识的重点，正由确定性向不确定性转变。
战略设计的四个关键点
如果说战略思考是一个明势、悟道、解惑的过程，那么战略设计就是一个如何将战略思考的成果物化的过程。战略设计有四个关键点，分别是模式、布局、策略和计划。
战略转型，企业该如何出招
战略转型路径最核心的就是变革管理，而变革管理最核心的是一个力求变革的公司从现在到未来，怎样找到走向“罗马”的路。
中国医药产业大变局
2012年，注定是医药行业不平凡的一年。2011年底，国务院总理温家宝主持召开国务院常务会议，讨论通过了《国家药品安全规划（2011－2015年）》，明确了7项重点工作任务。此举无疑预示着2012年医改新政大幕正式拉开
沙漠里的环保事业
商人逐利本来就不是什么丢人的事。看到环保与经济收益不矛盾，而且还相得益彰，才会有更多的私营企业投入环境事业中去
