企业管理者该如何做决策
本文讨论了在一家企业中老总做决策的方式和相关的决策方案。分析了它们的优劣。没有黑白分明的情况。作为基层，你八成很难控制。先试着去了解，然后做些自己能做的，控制自己能控制的。你得到的，都是你应得的;你应得的，其实在某种程度上都得到了。
董事长的退位难题
国企领导人僵化的任期，也反映了能上不能下的问题。国务院国资委研究中心竞争力部部长许保利告诉《董事会》记者，“国企改革一直在说，人员能进能出，岗位能上能下，收入能增能减，但实际上很难真正做到。首先，领导能不能做到？领导做不到，你要员工做到，这是很难的。
步步惊心 创业者启动资金背后的陷阱
企业初创，最关键地自然是启动资金。通常情况，企业通过自筹、引入投资、产品实现商业价值，进而扩大再生产的良性循环等四个步骤获取初期启动资金。但是每一步背后都隐藏着致命的陷阱。
中国企业管理的跨越与不可跨越
很多企业管理专家教授和民企老板纷纷嚷着要引入西方现代企业管理理论对民营企业进行改造，殊不知，他们正在犯一个严重的错误。民企治理专家曾水良总结认为，欧美企业现代管理模式是建立在半个世纪的“科学管理”所打下的牢固基础之上，企业早已实现了“泰勒革命”所要求
民企如何跨越做不大的鸿沟
履新的第一周，在对企业摸了个底后，袁凤彻底说不出话来了。“企业一年的销售额可以做到60亿元人民币，却没有正规的办公系统，连公司的EMAIL系统都没有，财务体系更是乱成一团。旗下的6家分公司各自为政，一盘散沙。”袁凤告诉《第一财经日报》记者。
周鸿祎：替高德高兴 要想成功必先“自宫”
我认为免费是最好的营销手段，因为它不需要花很多的广告去做推广，本身就能形成口碑。你想一想，你如果手里有一千万元，在中国打一个广告连个响儿也没有，我还不如花这一千万做一个免费的产品，真给几千万用户来得值。这几千万用户用了我的产品，就建立了对我品牌的认知
苏宁双线同价遇三重阻力 战略落地还需攻坚
线下企业没有线上业务，对线上冲击“选择性忽视”；另一种是没有统一的信息系统，缺乏实现双线同价的手段；还有一种是实体店毛利已经下降，担心价格往线上靠，死得更快，“好死不如赖活”。
如何实现供应链战略与竞争战略匹配
沃尔玛在这一要素上关注赢利水平胜过反应能力，保持较低的库存，以维持一条赢利型供应链。沃尔玛的商品品类繁多，品种数万，在配送中心的停留不超过48小时;通过交叉配送，从不同厂商运来货物的卡车在配送中心彼此交换货物，在进货时直接装车出货，转运到各个连锁店
企业集团管控模式的智慧选择
很多企业在集团化后，并没有实现预期的效果，效益反而不如单一企业的时候，究其原因，主要是因为这些企业没有掌握好总部与分部间的关系，即企业管控模式的选择出现了偏差。这里所说的总部与分部，包括多元化集团的母、子公司关系和单一经营型企业的总部、分部关系两种类型。
管鹏创业十年谈他的中国合伙人：亲兄弟明算账
前不久刚刚放映的“中国合伙人”让我感触很多，在和另外两位炎黄网络创始人的交流中，我们也回忆了一起走过的这十年，我们都感叹创业的不易，外表看起来风光实际却付出了太多太多。俗话说夫妻之间有七年之痒，那合作伙伴之间肯定和夫妻的感情都不能比了，毕竟是一起做生意
