企业战略管理文库

李彦宏布局百度：三子归边一局棋

2013-10-03 27

李彦宏掌舵下的百度有一种区别于BAT另外两家巨头的精英范儿，比如动不动就要在国际技术会议上拿个奖，或是首席科学家出任ACL首任华人主席。而这次的不同处在于，除了难以复制的学术气质，基于深度学习概念的百度魔图，此前已经将战旗插到了苹果APP Store免费排行总榜榜首位

2013-10-03 31

调研发现，在战略管理中存在全局意识不强，规划执行不到位，评估机制缺失等问题；在基础管理中存在职责不明确，权责不匹配，制度不完善，信息化应用水平低，人力资源管理理念滞后等问题。

2013-10-03 29

这是因为PC互联网讲究流量变现，而移动互联网讲究用户变现。到了移动互联网上，单个大流量App的变现价值会被缩小，但是大流量App所积累的用户体系，却是一笔非常宝贵的财富。

2013-10-03 29

只有10%的公司能让战略落地。那么，是什么阻碍了90%的公司战略不能落地呢？

2013-10-03 29

根据市场变化不断进行创新，是企业保持差异化的关键，是提高企业市场竞争力的源泉。一个企业向顾客展示的不仅仅是它的产品和服务，更重视它向顾客展现传播企业的文化和服务理念。

2013-10-03 27

多元经营从某种意义上讲，是企业面对竞争日益激烈的市场寻找各种新业务机会的方法，是企业开拓进取的手段。现有的市场竞争加剧，促使企业将目光转向新的市场细分片，以获取新的竞争优势，这样就产生了多元经营。但

2013-10-03 24

自古以来就有“得人才者得天下”之说，其实这一点在零售行业也有非常鲜明地昭示。

2013-10-03 24

失败是成功之母，确实是经过大量的案例总结出来的。段总(段永基)以前跟我说过，成功的时候总结的经验是扭曲的，失败的时候总结的教训才是真实的。这个细细一想，很有道理。你想我以前在成功的时候也总结出了很多经验，现在再回过头来看看，那些东西都是字面上的

2013-10-03 29

具深度人性关怀的赢利还体现在企业所有成员的成长性上。把群体凝聚在一起的内在力量是让每个人有奉行不渝的价值（终极关怀）。那就要问，我们的核心价值是什么？如何展现深度人性的关怀？丰田汽车的"造车之前先造人"、通用汽车的"当代精神当代车"、华为的"人力资本永远

2013-10-03 28

“相较于近年通讯终端受到高度重视，相对应的制造业却还是寂寞、漫长且难得到掌声的行业。”在台湾电子时报召集人王君毅看来，制造业的真正转型与附加值如何对应产业的瞬息万变是急需解决的问题，2013年对于鸿海来说更重要的是守住成果。