四大类不同性质的文化
对文化进行系统地分类分析，这是文化学或文化人类学的课题，而不是管理学的工作。但文化作为管理工具之一，管理学又必须从管理的角度对它从性质上进行分类分析。
中国企业“制胜全球化”四阶段
2013年5月15日，IBM全球企业咨询服务部联手IBM商业价值研究院在北京共同发布了《中国企业如何制胜于全球化新时代》报告。
企业不要防着媒体
近日，受邀参加某知名企业在广州的活动，该企业规模颇大，去年全球销售额超过百亿美元，当天来的媒体阵容也不小，均为主流媒体，大约二三十家，有的甚至从外省坐飞机赶来，可谓异常隆重。
信赖源自实力 玛吉斯轮胎与多家知名汽车厂商达成合作
近日，玛吉斯轮胎与上海通用、上海大众、上海汽车、长安福特、福建戴姆勒、东风日产、东南汽车等知名汽车厂商达成深度合作，
战略目标始于战略机会
计划的战略机遇 计划有一个很重要的概念，即战略意图，所有的计划都是要达成战略意图。彭德怀打仗时经常说“打出敌人的战略意图”，可见弄清战略意图很重要。 比如，宋江和晁盖的战略意图就不同。晁
hybris在Sapphire NOW2013展会宣布SAP整合
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企业推行管理要善用授权文化
从公司成立开始，企业文化就酝酿了，并随着企业的发展而不断学化和丰富。可以这样说，企业文化始于企业老板之手，终于企业老板之手。它的生命力完全掌握在企业老板的手中。问题在于如何从企业文化到管理文化立竿见影地中体现出来。
中国企业最需要关注“人效理论”
没有绩效的企业做不大，没有利润的企业活不长。对中国企业而言，或许可以不要品牌、或许可以不重视战略，但一定需要绩效。
合作的好处——利人又利己
在远古的时候，上帝在创造着人类。随着人口的增多，上帝开始担忧，他怕人类的不团结，会造成世界大乱，从而影响他们稳定的生活。
将企业梦融入中国梦 王老吉踏实探索前行
随着4月28日雅安首个重大项目-王老吉生产线项目的签署，企业在雅安灾后的援助方式正在逐步改变。由“输血”模式向“造血”模式的迈进，体现了企业作为企业公民在中国公益事业上的探索，同时也是企业将自己的企业梦融入中国梦的写照。
