潘朝金：当前困住国企改革的六大核心问题
1、改革的目的不明确 着眼于解决眼前的困难而改革，上面想丢包袱，下面想开条件，没有在发展问题上求得共识。真正的改革，是为寻求发展而改革，而不是为立足生存而改革； 着眼于眼前利益的博弈而改革，上
中小企业生存不需要战略吗？
面对大型企业的强势，中小企业无论在品牌、渠道资源、规模经济以及组织能力上均处于劣势，不得不在日常的竞争中疲与应对，产品同质化更加剧了竞争的惨烈，大量的中小型企业在与大型企业的较量中倒闭，无论是
“五力”分析和价值链管理
迈克尔·波特五力分析模型(Michael Porter& 39;s Five Forces Model)，又称波特竞争力模型，是于80年代初提出来的，其理论对企业战略制定产生全球性的深远影响。五力分析模型用于竞争战略的分析，可以有效
胡赛雄：不谋未来者，没有未来
机会在任何时候都存在，前提是我们有能力重构客户的认知，创造一个让客户充满渴望的购买理由。作者：胡赛雄曾任华为公司全球技术服务部干部部长、公司后备干部系主任，《以奋斗者为本》核心编委会成员来源：胡老
刘启明-解析中国十大成功商业模式
成功的商业模式非常一样而又非常不一样。非常一样的是创新性地将内部资源、外部环境、盈利模式与经营机制等有机结合，不断提升自身的盈利性、协调性、价值、风险控制能力、持续发展能力与行业地位等。非常不一样
钱栋玉：环境这么差，如何调整公司战略？
6月，毛衣战的影响依然在加大，经营环境似乎在变差，很多企业开始变得焦虑，下半年乃至明年的仗该怎么打。无论怎么打，都会是一场硬仗，活下来的未必是猛人，却一定是那些早做准备的人。不长时间的内外交困已经至
王在全：新时代中国经济发展的新机遇
国家富强与人民富裕是中华民族千百年来孜孜追求的理想。新中国成立以来，尤其是改革开放以来，中国经济社会取得了举世瞩目的成就，中国从一个半殖民地半封建的落后农业国家，发展到今天成为GDP总量世界第二、人均
什么是可落地的好战略？
— 核心观点 —1 战略起什么作用：战略不过是Vision在企业日常工作中具象的表现，而Vision、Mission、Organization是有机结合在一起的，否则战略就是一句空话。2 战略的思考：战略思考是一种素质，谁都应该有，
王兴程维，磨刀霍霍相向而行
乍暖还寒的3月北京，空气中弥漫着一种叫做焦急的味道。从1月份说到3月份了，美团打车到底什么时候上线？如今在北京随便叫上一辆专车，司机基本都能和你聊上好一阵美团打车。让司机们趋之若鹜的是美团打车此前开出
钱栋玉：新常态下的企业转型升级路径
金轮股份执行总裁钱栋玉发表主题演讲，以下为文字实录：各位消防行业的朋友们，大家下午好。非常感谢主办方的邀请，今天跟大家做一下关于企业转型升级的分享。为什么今天我们分享的主题是新常态下的企业升级转型
