企业为什么会遇到决策瓶颈?
决策,是商业王国里的通行货币,推动着每一家企业运转。每一个机会的获得或者失去,都是因为有人做出或没有做出某个决策。在很多公司里,决策常常会卡在组织内部,就像被遗忘在某个角落的零钱一样。当然,其后果
决策,是商业王国里的通行货币,推动着每一家企业运转。每一个机会的获得或者失去,都是因为有人做出或没有做出某个决策。在很多公司里,决策常常会卡在组织内部,就像被遗忘在某个角落的零钱一样。当然,其后果
雷军在前几天的发布会上说,小米 6 是小米七年历史上的巅峰之作,而理由呢?大多给出的都是性能上的指标。这好像是说,前几年小米出货量的暴跌,只是因为没有生产出性能巅峰的手机?从 IDC 给出的数据来看,
企业增长与企业寿命是人们所关注的两个重要的话题,如何获得有效的增长?如何保持企业的持续性?这是需要企业管理者谨慎思考并做出选择的。对于这两个问题的回答,都会归结到战略出发点的选择上,如果不能够正确
甜甜的酸酸的,有营养味道好。你或许还记得20年前的这句广告语。AD钙奶、营养快线、王力宏代言的娃哈哈矿泉水,是很多人的童年记忆。它们背后的娃哈哈集团曾是1990年代一家典型的中国式成功企业。只是那一代的传
唐•塔普斯科特(Don Tapscott)是数字经济领域的权威,其子亚历克斯•塔普斯科特(Alex Tapscott)是业内领先的区块链业务专家。父子两人是《区块链革命:比特币背后的技术如何改变金钱、商业和整个世
真正有远见的公司明白什么应该恒定不变,什么应该勇于变革。管理者必须自觉遵循运营的延续性与变革的平衡之道。这种延续性与变革的珍贵能力,与构建愿景的能力密切相关。愿景指引着企业应该坚守何种核心价值观及
如果把每一个细分赛道里的领先者所占领的市场作为存量市场,那么他们没覆盖到参培群体和不参培群体都可以作为增量市场看待。失败者们大多是因为选择了存量市场作为切入点。选对了市场只是一个开端,决定成败的因
在格力电器成为全球最大的空调生产基地的时候,董明珠选择跨界,不仅制造了格力手机,还瞄准新能源汽车产业,在格力并购银隆15项议案被否后,去年12月份,董阿姨自掏腰包,联合王健林等人拿出30亿投资银隆,尽管
在企业发展史上,每家企业从创立之初,都要经历市场动荡、对手夹击、消费者变化等种种危机和劫难,IBM、GE、三星、强生、GUCCI、同仁堂、上海家化都历经多次涅槃,啤酒之王百威(Budweiser)也不例外。2008年,1
新西兰惠灵顿维多利亚大学管理学院教授斯蒂芬·卡明斯(Stephen Cummings)在《清华管理评论》(以下简称TBR)举办的首届企业管理创新高端论坛上,发表了《紫海战略》的主题演讲。卡明斯认为,每个公司都要勇于