百战归来,清大EMBA再启程
陈春花:规模领先并不是真正的领先

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本土市场的领先能力,决定企业能够实现价值增长,因此中国企业必须首先在本土市场保持领先,没有本土市场的领先经历,企业无法真正了解市场要素和价值成长的关系,也无法获得海外市场增长的资源和基础。同时,规

洛克菲勒:不要为了一时的胜负,押上所有筹码

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约翰·D· 洛克菲勒精明、富有远见,凭借独有的魄力和手段,建立起自己的商业帝国,在51岁时他达到自己事业的巅峰,美国几乎所有的原油都是在他的企业炼制,今天分享的是他的创业史。初涉石油贸易19世纪60年代初

刘畅对话陈春花:有三件事必须得由顶层来做

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在过去的几年里,有一家企业成为了备受瞩目的焦点,那就是新希望六和股份有限公司。而引发关注的最大原因就是陈春花教授在这家企业所主导的企业转型。三年间,陈老师带领新希望六和达成共识,并做出重要改变。在

摩拜、ofo“血战钢锯岭”,会重走滴滴快的老路吗

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免费继续、抽奖不停,你骑车我买单,骑完还可以抽奖~周末狂欢只等你来!近几周来,目前国内占据最大份额的两家共享单车公司——摩拜和ofo的用户都频繁收到了这样的短信。据界面新闻记者统计,2月24日至26日,ofo

直播的商业化困境 一眼望不到边的迷雾森林

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摘要:直播的核心是一个个提供直播内容的主播,而直播平台对主播的掌控力并不强,除了电竞细分领域的头部主播签约机制,其他行业和数量广大的非头部主播几乎游离在平台的体系之外。话说天下大势,合久必分,分久

这些管理精髓让深陷危局的大公司起死回生

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推荐语:企业从平凡走向伟大,有时相隔千里之遥,有时仅差一步之远。伟大如3M、通用电气、IBM,亦通过变革公司文化、挖掘服务本质、再造对业务流程等,得以挽救颓势、重新焕发活力。首席执行官是在一个企业中负责

傅盛:公司的CEO千万别用战术的勤奋,掩盖战略的懒惰

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从根本上讲,一个公司的最大瓶颈是CEO自己,如果CEO自己不能成长,他就不可能带领这家公司走向更大的机会。不过,光有CEO的成长是不够的。一旦团队没有跟上步伐,必然出现业务的崩塌。因此,CEO的管理方法显得尤

失败者与幸存者:滴滴阴影下的拼车市场

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曾几何时,拼车这个名词是创业者们追逐的热点。伴随着共享经济思潮在国内的流行,在2014年前后,一系列的初创企业开始学习Uber和Lyft的经验,为用户提供着便捷的出行服务。出行在中国无疑是个万亿级的市场,所有

优信这些年:做对了什么,又做错了什么?

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戴琨最近睡眠不太好。2月15日这天,身在杭州的他早上五点起床,七点从杭州飞回北京,参加上午十点的会议。以往上了飞机各种睡,但现在不行了。可能钱多了压力大。他半开玩笑半认真地说。戴琨是二手车电商优信集团

企业变革的四个致命陷阱就在你身边

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不论哪种变革——新的运营模式、更高的成本地位、新的竞争优势,其根本目标是相同的:大幅度提高企业的效益和敏捷性,使之可以迅速适应未来的颠覆性挑战。实现这个目标需要员工持续地改变自己的行为,但是改变行

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