百战归来,清大EMBA再启程
克服管理“巴别塔”,让战略与执行“知行合一”

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产品质量、创新水平、营收能力以及发展壮大,全都依靠战略和执行的无缝衔接。如果它们相互排斥,或者不能连贯而有条理地组合在一起,那你就是在冒险——这个问题太常见了。在Strategy&最近的一份覆盖700名公司高

中国公司治理模式正在失效,未来应当走向何方?

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去年的格力电器股东会曾否决董事会定增议案,当时格力电器董事长董明珠感叹到大多人喜欢锦上添花,而极少数人愿意雪中送炭。究其原因,主要还是在于谁能够掌握公司控制权,更深层次的原因在于公司治理模式失效了

微博大赚,推特走低,只因选了不同的内容策略

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2月23日,微博发布2016年第四季度及全全年财报。截至2016年底,微博月活跃用户全年净增长7700万,增至3 13亿,移动端占比达到90%,全年总营收同比增长45%,达43 83亿元人民币,全年净利润大幅增长180%。而在不久

王兴和程维终有一战?揭秘“美团打车”背后的野心

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四年前,滴滴CEO程维拿着第一版滴滴打车给美团点评CEO王兴看的时候,王兴说这个产品的设计流程太垃圾,并给出修改意见。如今反转的剧情,两人当年都未曾想到。就在2月14日,美团打车在南京低调上线,业内一片哗然

分答爆火,罗胖赚翻,但它会是一门好生意吗?

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知识付费的风,又随着一条朋友圈吹起来了。裹挟着广告味儿十足的知识焦虑,不断刺激着内容创业者敏感又脆弱的神经。当然,这其中也包括相当一部分正在码字,试图让文字变现的媒体朋友们。前几日,著名IT评论人洪

董明珠:很多企业家还停留在能赚钱就是好企业阶段

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董小姐再为实体经济站台。2月16日,在央视财经频道《为中国实业代言》的启动仪式上,格力电器(000651)董事长董明珠表示,为中国实体经济代言的责任是要打造出世界最好的产品,让人们真正能在新的环境下,生活更

规模与效益之辩:许家印详解恒大转型

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分析指出,相较前几年大量房企涉足各类跨界领域,今年以来龙头企业转型更为审慎。房企转型之路并非一蹴而就,可能需要长时间的试错和调整,只有充裕的资金实力才能为多元化拓展创造更多空间。从2006年到2016年的

日进一店的星巴克 最大的对手是麦当劳?

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5年增开近3000家门店——这个目标毫无疑问将使星巴克超越麦当劳在中国的店铺数量。从2008年麦当劳行为艺术般地向星巴克宣战开始,人们总喜欢将两者相提并论,作为星巴克创始人和CEO的舒尔茨显然并不喜欢这样,在

“段子手”冯仑:企业转型就像局长的红内裤

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有这样一个故事:有一个局长,工作非常繁忙,一天早上忘了拉裤链,红裤衩露了出来。到单位后,女秘书找她签字发现了问题,但识趣的一闪而过,底下办公室主任来向他汇报工作的时候也发现了问题,但是考虑到往后的

为什么企业领导者咨询最多的问题是转型?

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2016年我接触到的企业咨询案例中,企业家们咨询最多的,是转型问题。包括企业要不要转,什么时候转以及如何转。我的观点是:经历了30多年的改革开放,我们一直追求的是高增长、让GDP变大,但是站在今天,我们发现

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