百战归来,清大EMBA再启程
战略虽好执行错了也是白搭,警惕这五大致命陷阱

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自从20世纪80年代,迈克尔·波特的奠基之作问世以来,战略的清晰定义已广为人知。如今,关于战略制定的著作汗牛充栋,而关于战略执行的却是凤毛麟角。最近一次对全球400位CEO的调查发现,无论在亚洲还是欧美,卓

联想阵地渐渐被蚕食,其战略出了什么问题?

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不得不承认,分析联想的时候,很少有人可以跳出联想的光环以及我们对成功企业的惯性认知。我也不例外。很多人不太愿意否定中国特色市场经济里耳熟能详的标杆,这些成功或许已经成为了国人自我认知的一部分。我也

连续跳跃战略有多猛?阿里巴巴和乐视都在用

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过去十几年里,一部分中国企业迅速崛起。它们当中有一些能够在复杂、动态和不确定的商业环境中,一次又一次抓住时代的契机,取得一波又一波的增长,比如阿里巴巴、乐视、腾讯、小米、滴滴出行等。纵观这些企业的

近万字长文深度剖析华为应该如何走出战略无人区

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大家是否有同样的感知:国内对于华为的大部分看法都是充满民族主义的,将其看成国家和民族成就的一部分。不过,坦率地说:对于近200年来一直渴望工业化和现代化的中国,我们完全抛开这种自我认知的情绪也不现实。

顺丰战略复盘:嘿客输在哪里?还有救吗?

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毋庸置疑,嘿客是一个极其失败的企业转型案例。两年的激进变革和商业冒险中,外界其实一直很不看好,各类唱衰的声音不绝于耳,但大多数批判声音仅是基于商业常识或市场直觉的雾里看花,隐约感觉顺丰病了,但什么

联想正成为看上去很美的公司,但已没那么值得尊敬

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不得不承认,分析联想的时候,很少有人可以跳出联想的光环以及我们对成功企业的惯性认知。我也不例外。很多人不太愿意否定中国特色市场经济里耳熟能详的标杆,这些成功或许已经成为了国人自我认知的一部分。我也

为什么说循序渐进的创新才更加重要而可靠?

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作为全球一流的咨询公司,科尔尼强调创新的重要性。但它并不认为所有的一切都必须是颠覆式的创新,相反,循序渐进的创新才更加重要而可靠。作为科尔尼全球执行合伙人兼董事会主席,约翰·C·奥瑞克(Johan C

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