5月10日，同济大学建筑产业创新发展研究院名誉院长、国务院特殊津贴专家鲁贵卿以《新形势下的企业战略管理》为主题拉开课程序幕。鲁院长从宏观环境到微观实践层层剖析，为同学们解析战略管理的“生存金钥匙”。
课程伊始，鲁院长从全球政治经济格局重构、国内经济矛盾叠加、行业竞争加剧等维度切入，剖析了建筑企业面临的挑战与机遇。他指出，当前国际局势风高浪急，逆全球化趋势显著，而国内经济正从高速增长转向高质量发展阶段，建筑企业亟需通过“战略定力”和“微观作为”应对不确定性。在战略选择上，鲁院长强调：企业需从“高负债、高周转、高利润”的旧模式转向“高精细管理、高水平运营、高质量发展”的新路径。他结合华为“狼性文化”与中建五局“信和”文化案例，提出“战略六问”方法论，并指出：“企业安身立命的核心在于长期坚持优质产品、服务和管理，唯有专精特新方能立于不败之地”。
下午课程聚焦“工程建设企业的战略实务”，鲁院长系统阐述了组织优化、数字化转型与五化协同（区域化、专业化、精细化、国际化、品牌化）三大核心战略。他特别强调，数字化转型需以标准化为基础，通过“三维六面模型”（管理维度、技术维度、平台维度）实现管理与技术的深度融合，并引用任正非“乌龟精神”激励企业坚守本心、行稳致远。
课程接近尾声之际，鲁院长针对同学们在课间提出的各类问题，逐一进行了专业而详尽的解答。课后，同学们热情高涨，纷纷邀请鲁院长合影留念，为这段学习时光留下珍贵的纪念。
鲲鹏建设集团创始人毛晨阳教授直面行业“不可逆下行”现实，带来《建筑业不可逆向下调整期施工企业经营与项目管理》硬核课程，提出“施工企业逆势生存10大法宝”，以实战视角为同学们指明方向。
核心策略
运营逻辑重构：从“接活、干活、算账、拿钱”的一级业务流程出发，强化项目全周期管控，通过“鲁贵卿方圆图”实现责任与效益的精准匹配。
风险管控：针对联营模式，提出“资金控制九式”，包括选对合作方、代位支付、含量分析法等，阻断债务转移风险。
技术赋能：强调AI在标书制作、施工方案优化、成本预测等场景的垂直应用，呼吁企业拥抱“管理五化”（制度化、表单化、流程化、信息化、智能化）。
金句摘录：
“没有策划的项目是盲人摸象，先胜后干才能以确定性拥抱大变局。”
“商业关系是企业利润的唯一来源，利益够分，项目才能成功。”
为期两天的学习在掌声中落下帷幕，两位导师的授课内容紧密结合行业实际，既有高屋建瓴的战略引领，又有细致入微的实操指导。同学们纷纷表示，本次课程内容经验和智慧干货满满，为企业在复杂环境中破局立势提供了清晰的方向。正如鲁贵卿教授所言：“宏观是我们必须承受的，微观则是我们能有所作为的。”面对风高浪急的时代，唯有坚守本心、拥抱变革，方能于变局中开新局。
行业变革的浪潮中，战略的远见与执行的韧性缺一不可。本次课程以深度内容与实战案例，为建筑企业点亮了一盏明灯——破局之道，在于以终为始；立势之基，源于知行合一。相信同学们将带着这份战略洞察与实操方法，回到各自企业，积极应对市场变化，力争在行业“大洗牌”中杀出重围，实现可持续发展。中国建筑业EMBA高级研修班将持续为同学们赋能！同学们，6月北京见~
