2025年6月，汇集了宋志平深耕企业40年实践探索思想精粹的经典之作《经营方略》第四个升级版本正式发布。
本书里面几乎囊括了宋志平经营企业过程中所凝练的全部重要思想，从战略与目标、创新与发展、治理与管控、团队与组织、文化与愿景五个方面，系统呈现了这位大型企业领军人物独具特色的经营之道。
书中真实记录了国有企业改革的艰难历程，深入解析了整合优化、央企市营、格子化管控等企业创新思想，以及资本运营、联合重组、文化融合等经典实战案例。
作为中国上市公司协会会长，宋志平的企业实践贯穿了中国市场经济改革的全过程，他曾两次临危受命，带领困境中的北京新型建材总厂和中国建材集团突出重围，实现逆势发展，并先后将中国建材集团和国药集团两家企业带入世界500强，为中国企业改革创新提供了宝贵经验。
宋志平
北清经管后EMBA主讲教授
中国上市公司协会会长
中国企业改革与发展研究会首席专家
被称为 “中国稻盛和夫”的宋志平，到底参透了哪些独家“经营方略”？
关于战略
战略是企业的头等大事，全书的第一章、第一节、第一段话即提到：“战略赢是大赢，战略输是大输”。
首先，目标是战略重点，对于很多企业来讲，把目标制定好，战略就做对了一半，锁定目标以后，缺什么找什么，而不是有什么做什么。那么企业如何才能夺取战略的大赢，宋志平以自身经营央企的经验指出：“要扎根大行业，做足大产业，一定要有一个大业务、大平台，作为利润支撑”。
关于管理
宋志平一向对“管理工法”看得非常重要：“企业要在管理上有所作为，其中最重要的就是要有先进的工法。”
中国建材所属企业有近1400家，国药集团也有六七百家，面对这么多企业，集团总部到底该怎么做？宋志平提到要用“三精管理”，即组织精健化、管理精细化、经营精益化，都突出一个“精”字。
其中，组织精健化旨在提升企业的组织竞争力；管理精细化旨在提高企业的成本竞争力；经营精益化旨在提高企业的持续盈利能力。
