课程背景：

当今世界，原材料在上涨，人工成本快速上涨，研发费提速，客户开发与维护费增加…….当高成本低利润已经成为经济新常态的时候,能否科学管控成本提升利润成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。成本管理是企业经营永恒的主题，所有的企业都需要从战略层面规划成本、在运营层面严格控制成本以提高盈利水平，增强企业核心竞争力。

企业必须打破过去传统的成本观念,不能仅仅单纯地压缩控制成本费用,而是要从战略角度出发,从价值链分析入手, 科学分析企业的各项成本构成及关键要素，让企业各管理层级和业务部门的管理者清晰地掌握影响公司业绩的核心环节，了解企业的成本构架、盈利情况，从而把握正确的决策方向，建立科学合理的成本分析与成本控制系统，运用现代工具进行成本管理,从根本上改善企业成本状况，真正实现有效的成本控制，最终提高企业整体管理绩效。

课程收益：

▲ 帮助学员学习和了解到：树立战略成本观和全面成本管理观念，向先进企业学习成本管理与控制经验；

▲ 帮助学员掌握和认识到：突破传统成本管理的局限，从价值链全视角分析成本，拓宽成本管理思路；

▲ 帮助学员理清和梳理到：成本控制的关键点、成本控制的框架、流程。

课程时间：1天，6小时/天

授课对象：财务经理，财务总监，相关财务人员等。

授课方式：转变观念/持续改进/落地实施；讲师讲授+案例分析+案例研讨+现场演练+小组决策+结果评析+经验分享；案例均是真实案例，针对性强.课程将在愉快幽默的氛围中引导学员学习并展望成本管理的未来发展方向。

课程大纲

引言：业财融合的难点在哪里

1. 财务部门“业财融合”的难点

2. 业务部门“业财融合”的难点

案例：宜家——如何进行战略成本管理

一、基于管理视角，重新认识成本

1. 成本分析的全面讲解

2. 波士顿咨询：全球制造业成本的变化

3. 战略思维：平衡客户价值与企业成本

4. 低成本的差异化（以苹果公司为例）

1）商业模式创新

2）价值链成本管理

3）突出结构性成本竞争优势

二、如何构建全面成本管理体系

1. 业务标准化

1）独特的“双线”管控模式

2）高效的“四化”管控体系

3）“异常管理”的运作模式

4）单元成本管理

5）预算差异分析（鱼骨图法）

6）差异处理及成本改善

三、成本控制的途径和改进措施

1. 成本控制与价值链分析

1）基于企业内部价值链成本效能化控制——设计

2）基于企业内部价值链成本效能化控制——采购

3）基于企业内部价值链成本效能化控制——生产

4）基于企业内部价值链成本效能化控制——物流

5）基于企业内部价值链成本效能化控制——服务

6）基于企业内部价值链成本效能化控制——费用

2. 隐形成本管理

1）小缺陷

2）安全生产

3）时间的节约

四、如何提升公司盈利及周转能力

1. 资产结构与财务成本

2. 成本分析与管理

3. 营运资本管理工具

课程总结及答疑互动