课程背景：

企业管理者需要的财务，究竟是什么？

看懂财务报表，了解财务指标的目的又是什么？

全球经济严重萎缩,各行各业都受到不同程度的影响，经理人们与他们所在的企业，如何才能立于不败之地？

本课程将帮助您更好地理解报表，更深层地把握企业经营状况与风险；帮助您分析指标，将财务指标贯穿于您每一天的每一个决策中。 

课程收益：

全面理解报表所透露出来的企业经营信息，对业务运作有更深层次的全局把握；

透彻掌握重要财务概念和财务指标，能够结合指标信息做出更理性的决策；

运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法；

掌握系统的现金流管理方法，从而提升企业价值。

课程介绍：

第1讲 企业财务分析与决策的基本框架

（一）财务报表与企业活动：内在逻辑

（二）三大财务报表及其勾稽关系

（三）企业财务分析与决策的战略性框架

第2讲 企业三大财务报表解读——读懂报表，更要把握真相

（一）企业财务活动与财务报表的逻辑关系

（二）如何看懂资产负债表

（三）如何看懂利润表

（四）如何看懂现金流量表

（五）三大财务报表的勾稽关系分析

第3讲 透过财务比率看企业经营——让决策与企业战略一致

    （一）营运能力比率分析及评价

         管理资产负债表分析

         企业营运能力评价：时间维度与价值维度

（二）盈利能力比率分析及评价

     案例：公司创造价值了？

     盈利指标比较：众多盈利指标中，高管应关注哪个指标？

     公司绩效指标架构分析

     成本分析与控制——企业追求利润的永恒主题

（三）偿债能力比率分析及评价

      常见偿债能力分析指标与评价

      案例：为何格力电器的流动比率分析会失效？  

（四）企业风险比率分析及评价

     企业经营风险与财务风险分析

     边际贡献与盈亏平衡点：亏损产品就该停产吗？（量本利分析）

     资产负债表结构与风险传导效应

第4讲 现金流分析与企业价值管理

        现金流管理的重要性——现金流是企业的血液

        企业的现金流动图

        关注问题1：本期现金从哪来？用往何处去？

        关注问题2：本期利润的含金量如何？

        关注问题3：企业的现金流充裕吗？

        自由现金流与企业估值