财务管理内训课程

大数据下，合同、发票全程证据链风险防控

胡冬梅 注册会计师注册税务师

【课程背景】随着电子发票扩围，金四系统大数据集合和数字协查、数字稽查工作的逐步升级，税收征管迈向大数据化，以票控税、以数治税成为征管常态。而异常发票、虚开发票导致企业税收损失的案例日趋增多，不仅冲击着商业行为的交易安全，也给企业带来难以承受的巨大损失。那么如何规避异常发票、虚开发票的风险？如何通过合同条款防控？如何有效应对税收风险、纳税评估、税务稽查？强化合同、发票全程证据链管理比以往任何时候都更
新三板审计重点及应对对策

肖舒月 美国注册管理会计师CMA

第一部分审计新三板挂牌企业程序（一）公司治理机制健全，合法规范经营1．公司治理结构，2．公司治理制度规范运作3．公司是否存在重大违法违规行为。4．控股股东、实际控制人是否合法合规。5．现任董事、监事和高级管理人员任职资格和义务，6．股东包括控股股东、实际控制人及其关联方占用公司资金、资产或其他资源的情形。7．公司是否设有独立财务部门进行独立的财务会计核算，相关会计政策是否能
财务人员的AIGC工具训练营

孔令涛 曾任马上消费金融人工智能研究院新技术研究员

生成式AI让工作效率起飞主讲：孔令涛老师【课程背景】随着人工智能（AI）、大数据、云计算等技术的飞速发展，我们正迅速步入一个由数据驱动的智能时代。在这一背景下，财务行业正经历着前所未有的变革，传统的财务管理和会计核算方式正逐步向自动化、智能化转型。AI生成内容（AIGC）技术的应用，为财务人员提供了强大的工具，以提高工作效率、优化决策过程、增强风险管理能力，并在财务数据分析中发挥重要作用。本课程旨
财务人员的价值管理

林俊成本控制技术领域专家,清华、上海交大总裁班教授

财务人员在企业价值管理的角色定位：▪财务人员是价值创造过程中的领导者、组织者和参与者；▪财务管理人员是CEO的决策伙伴，为CEO所作出的战略决策、财务决策、管理决策以及企业绩效评价提供相应的数据信息支持和资源投入预算安排；▪财务管理人员是业务管理人员的合作伙伴，为各业务部门运作提供相应的数据信息支持和成本效益评价；财务人员的价值管理：▪财务人员通过不
医药企业如何规避稽查风险与利用税收优惠

汪满润 会计师、注册税务师

为什么同属一个地区的企业，有的企业经常被税务机关检查？有的企业很少被查？为什么同样的税务稽查，有的企业轻松“过关”？有的企业问题“缠身”？为什么同是税务自查，有的企业平安无事，有的企业反被升格为“立案检查”？为什么检查出同类问题，有的企业被重罚？有的企业被
管理会计4.0：企业管理会计体系的构建与应用

林俊成本控制技术领域专家,清华、上海交大总裁班教授

财务人员还是按照成本会计做成本核算，按照产品标准成本做成本分析与控制，有些企业也应用作业成本法做成本核算、分析与控制。由于西方管理会计1.0、2.0和3.0均是建立在以产品成本为单一成本核算对象的“多因一果”会计准则的基础，忽视了质量成本、效率成本、资金占用成本、风险成本、安全成本、环保成本等管理成本的核算、分析与控制
针对涉税风险的财务报表分析

胡冬梅 注册会计师注册税务师

从财务报表的整体分析及具体项目上延伸分析，可以清晰的看到公司存在哪些涉税风险，找到企业隐藏的税收隐患，随着我国信息技术的发展，税务稽查计算机选案也越来越普及，根据计算机输入的相关资料进行对比分析，从中可迅速发现疑点和异常之处，尤其金三环境下，爬虫技术及各地税务评估模型的运用，更可以对税收高风险户做到精准打击。
上市公司财务舞弊手段及案例分析

肖舒月 美国注册管理会计师CMA

一、现金（一）常见的舞弊手段或陷阱（二）具体案例及分析（三）货币资金审计重点关注的事项二、委托理财（一）常见的舞弊手段或陷阱（二）具体案例及分析（三）委托理财审计应重点关注的事项三、往来款及存货（一）常见的舞弊手段或陷阱（二）具体案例及分析（三）往来款及存货审计重点关注的事项四、固定资产及在建工程（一）常见的舞弊手段或陷阱（二）具体案例及分析（三）固定资产审计应重点关注的事项五、税金（一）常见的舞
建筑业年度经营计划与财务预算

胡冬梅 注册会计师注册税务师

【课程大纲】一、年度经营计划分解1、梳理各类工程产值2、经济指标3、利润指标4、各类结点二、年度预算与进度分解1、分部分项工程费1）人工费2）材料费3）施工机具使用费4）企业管理费5）利润2、项目措施费1）单项措施费2）总价措施费3、其他项目费1）暂列金额2）暂估价3）计日工4）总承包服务费4、规费1）工程排污费2）社会保障费3）住房公积金5、税金1）应交增值税2）城建税3）教育费附加三、年度资金
企业现金流管理与成本控制

林俊成本控制技术领域专家,清华、上海交大总裁班教授

[课程背景]有效财务管理是建立在“以利润为中心，以现金管理和成本控制为基本点”的基础上。利润是企业追求的目标，而现金管理和成本控制是实现利润目标的两个前进的车轮。现金管理的作用是解决企业的生存问题，而成本控制的作用是解决企业的可持续发展问题。因此，企业应通过构建资金管理体系和成本控制体系，提高财务管理的有效性和效率，为企业创造长期的价值。[课程目的]1、学习如何从战略的角度构建企业资金管理体系；2