企业经营管理内训课程

李爱华 中国人民大学培训学院教授

第一部分管理者如何管理自己？ 1 从专业走向管理的困惑 2 管理者的身份与定位 3 管理者应具备的态度与意识 4 管理者的时间管理习惯 5 管理者的工作方法

付刚前阿尔卡特销售总监

高端商务时代已经来临，如何在竞争激烈的现代商业环境里立于不败之地，谈判技巧已经是销售人员、销售经理、商务采购等人员的必修课。通过课程理论讲述、案例分析讨论，情景模拟演练多种形式结合的授课方式，让学员了解谈判的真谛，并能够在实际的工作中得到应用。

齐磊曾任捷谊集团分公司总经理

课程背景：工作中，有没有类似问题1 辛苦工作加班做，员工清闲没事做2 自己厉害特别牛，下属成长让人愁3 授权总是乱抓瞎，劳神费心结果差

李伟旗 清华大学总裁班客座教授、资深人力资源与运营管理专家

面向中层的职业化领导力实战培训，扮演好中层的五大角色，提升三大职业素养，掌握中层领导带团队、创绩效的核心实用方法。中层领导的核心角色和价值就是聚焦战略、带领团队、执行计划、创造绩效，保障公司战略目标实现，一句话：带团队、创绩效！中层管理者是公司的中流砥柱

徐沁盛高咨询集团创始合人兼首席专家

人力资源管理的最高境界是文化管理。对人的管理实质是对人的知识和价值观的管理。文化是企业生存的土壤,其使命是使土壤更肥沃;管理是种庄稼,其使命是多打粮食。缺少文化土壤管理自然难以结出硕果。在知识员工越来越成为企业宝贵资产的今天，如何留住员工的“心”，发挥员工的

娄萌广州市政府培训中心、杭州市政府培训中心特邀讲师。

执行力这一概念有两层意思：一是达成目标，二是达成目标的态度与方法。因此，如何提升员工的愿力与能力是人力资源管理的根本内涵。基于人性的管理理念告诉我们，“不是有好人就会有好报，而是有好报才会有好人。”因此，建立一套企业与员工双赢的激励机制与文化是增强企业核

池强清华大学工商管理硕士

上市后带给企业的价值资本市场平台价值公司治理及规范性价值企业品牌溢价及其他价值上市后带给企业的风险信披泄密及信披违规媒体及公共关系危机

娄萌广州市政府培训中心、杭州市政府培训中心特邀讲师。

为什么很多明星企业变成流星企业？为什么企业中的高层管理人员难以达成共识？为什么企业待遇很好却留不住人才？为什么在企业变革时员工感到迷茫，不愿跟进？公司基业常青的根源是什么？了解“企业文化”的定义、内涵及其作用，了解企业文化与企业执行力的关系

曹建明 硕士；曾供职于华为、四达等；超过15年的市场营销管理和培训经验

显然需要好的项目运作和管理：项目引导、设定目标、成立项目组、项目分析、制定策略、制定计划、实施计划、项目总结。通过传授给客户如何进行项目运作和管理，训练销售队伍、提高销售项目的成功率是该课程要达到的最重要的目的！

杨波中国人民大学商学院EMBA领导力导师

新晋管理者是不可忽视的中坚力量。新晋管理者，需要面对新的环境，与同事之间的关系也发生了微妙的变化。同时，新官上任，大都踌躇满志，雄心勃勃，希望迅速打开局面，在同事和下属心目中尽快树立威信。因此，新任管理者人需要及时转变管理思维，应对可能出现的种种危机。